說明：現代管理拜電腦之賜，使得資訊的累積、取得、再分析利用等，都得到長足的進步。缺乏完整資訊的企業，要想得到這跨一大步的距離，『電腦化』是非走不可的一步。

            而要『電腦化』前，對企業運作的『合理化』、『標準化』、『制度化』三個層面，是要徹底的檢測，否則『電腦化』是很難有預期的效益。這裡所要檢測的其實就是管理『模組』的功效，是否當初的設計有合理？作業事項運作過程是否形成標準？以及這些呈現在表單上的是否融入管理成為制度？

            對於企業運作的『合理化』、『標準化』、『制度化』三個層面的檢測，不管是透過內部『顧問』自行診斷調整，或是聘請外部『顧問』協助診斷調整都好，需要調整的越基礎越多，企業所要耗費的時間就越長，資源投入也越多，這是成正比的。【因為人員一旦養成錯誤觀念及習慣，要改就很辛苦。】這就是為什麼說管理的『模組』設計要慎始，並要維持常新。

George   2009/8/24