觀點：企業的經營千變萬化，每家公司均不同，每個經營者也各有特性，管理的『模組』要想同時吻合各種狀況的需求，存在很大的問題，只能就基本的原則框架來訂立骨架主幹，然後依各種情境再添加肌肉枝葉，包裹後形成適合個別公司的『模組』。對於往後的維護添加，若沒有記錄存檔，會很難再銜接處理。

說明：管理的運用存乎一心，當然最重要的還是基礎骨幹。這裡要說明透過『模組』來做組織管理，所談的都是骨幹原則，要依個別企業狀況來添枝加葉處理，在運作過程中不斷加以調整。

            在組織的『模組』設計中，當看不見的運作流程，化為書面手冊很重要，這對以後『模組』的檢視及調整很關鍵，要特別弄清楚前後的『模組』銜接狀況。

            運作流程中為管理目的所設計的表單，要與流程相配合，非流程相關的表單就不要納入。流程中表單所使用的代碼，要確認它的編碼原則，也要做成手冊納管，便於往後的檢視調整。【最好能考慮電腦化的使用配合】

            手冊做成，最重要就是要有管制，永遠最新，常依據狀況調整更新，最好定期檢視，這樣才能確保管理的『模組』運作得到控制。

George  2009/8/23