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| 2009/08/22 04:38:30瀏覽694｜回應0｜推薦0 | |
觀點：切割的片段『模組』，前後要能銜接，也能獨立存在，這樣對於調整運作就有很大的彈性，最佳狀況是可隨意組合各『模組』。當然各『模組』之間是很難完全無縫隙銜接，在改善的過程中，是需要適度調整的。【這裡指的銜接，主要是表單的使用，各種編碼的處理等。至於制度面的部份，應是可隨狀況加以調整的。】 說明：當組織管理可以『模組』化來運作，好處是可有效的控制，並且可加以檢視。至於『模組』的切割大小，還是要看企業組織的特性、形態及大小等來決定，保持完整性及可受控，應是基本的原則。 當組織運作有問題時，就能針對相應的『模組』來檢核，也能單純的修改調整『模組』的內涵，而不必每次都要全盤檢討。每次『模組』的檢討要包含其前後相銜接的『模組』狀況，也就是我們常說的輸入【INPUT】及輸出【OUTPUT】兩端。 『模組』的銜接看不見的是運作的流程，看得見的是表單填寫及呈閱，這在開始設計時要注意完整性，並且能做成手冊，便於往後的教育及檢修。任何層級的主管要做變動調整，就應拿出來檢視一下，才不會疏忽了。 George 2009/8/22 |
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