說明：企業經營的問題繁多，每一個面向都有，而且是層出不窮，很少是解決完了就完全沒事，就算舊問題不在，新問題也不斷產生。要談實際授權或交辦工作，就得能交辦得下去才行。人才養成不易，實際上要把所有問題交給某一個下屬，有其困擾及侷限的地方，所以實際上都是將事項零星片段的交辦給不同的人處理。

            這裡要說的是有系統及計畫性的將企業問經營題的層面切割，讓它變成『模組』來控制。這樣事先訓練人員有方向，評估有目標，授權交辦易於衡量，這是組織分工的基礎。一般大企業在人力上較充裕，組織的分工事前考量也較詳細，所以運作上會比較上軌道。【當然也有些企業並非如此，環境一直在改變，有些企業的組織太久沒檢討更新。】

            對於中小企業而言，人力上會受到更大的限制，組織的分工問題會更嚴重，重疊交錯或遺漏常不可避免。組織運作一久就會埋伏下很多問題，某一幹部的缺失會嚴重影響組織的效能。

            一般有需求改善的中小企業主，就是無法看得到或看得清全盤的企業經營問題，所以才要請『顧問』協助，心態上就是需要儘快看到成果，所以『模組』化的解決方案，可能才是最實際可行的方式。

George  2009/8/21