觀點：生存與發展，在公司的每個階段，每個事件上，不斷的交錯影響，公司的領導者，要能清楚的認知與傳達，才能集中資源與火力，朝既定的目標前行。

說明：企業的『生存』與「發展」這兩件事，可說是每一個領導者無時或忘的事，只是因這兩者所衍生的『策略』會有所不同。

           如果公司所面臨的環境改變，原有的『策略』已需要調整，就需要讓新的『策略』所轉化的『目標』，能清楚的提出，並讓各階主管瞭解及掌握。公司的資源有限，所有資源利用的最佳原則，就是能朝著既定的『目標』前行。

            企業前進的步伐是各組織單位的累積，所以『目標』與『策略』配合的一致性就很重要。各階主管要有（每個單位目標都一樣重要）的認知，不管你單位的『目標』是如何微不足道。

George  2009/8/8