觀點：許多的管理問題，其實都可以回歸到根源去找病因，只是大部份的人均陷身其中，很難跳脫出來看問題。當系統越複雜，層次越多時，能夠瞭解全面的系統問題，還能看得懂及判斷的人就很少了，這也是多數管理者的瓶頸問題。【理論與經驗缺一不可，要時間來消化及整合，兩者均有成者就能通透。】

說明：好的領導者或管理者，就是能有異於常人的『遠見』，這樣才能帶領公司或單位創出與眾不同的成果。

『遠見』其實就是洞悉趨勢發展的能力，套句現在的流行用語就是要具有『洞察力』。對單一事物或事件的『洞察力』很簡單，只要你有心、用心，很快就能學會。但物件放大到多個物品的組合，事件放大到多個單位的整合，【這裡還不談時間、空間差異的情況】是不是那麼容易就被看穿？答案是稍否定的。稍為複雜些的狀況就會淘汰掉一大半的人，就不要說更複雜的情況。

所以每個企業中具有良好『洞察力』的人並不多，一方面是養成不易，另一方面是有機會接受養成的人也不多，更根本的原因是大部份員工都無意識到要主動去養成。

現代企業是個複雜的運作機器，因為組織分工精細，所以要想對每個單位、每個環節的業務都弄清楚並不容易。『訓練』能提供的很有限，『輪調』反倒是最好的學習成長機會。小公司的好處就是能身兼多職，可以加速學習成長的空間，當然還是要付出多倍的心力當代價。誠如古諺所云：『天下沒有白吃的午餐』，有得必有失是一定的。

George  2009/8/9