在企業裡，主管最喜歡服從公司命令、對老闆感恩有加的人，他們像黃鶯一樣悅耳可人；那些常對主管提出批評質疑的人是烏鴉，聒噪惹人討厭，最好把他趕走；如果還有人膽敢批判主管應該怎麼做才對，那一定是瘋狗無疑，應該急急如律令請禿鷹來把他啄死啃光。組織、社會、國家的情況也是一樣，烏鴉跟瘋狗通常都是惹當局和黃鶯討厭的。

我從小到大最常聽到主管反駁部屬意見的一句話是：「那你有甚麼建議？如果你不能提出建議，就不要提出問題！」烏鴉聽了會立刻反駁道：「這是什麼話？如果你覺得問題有道理，不是應該全策全力想辦法來解決問題嗎？怎會反而要裝聾作啞？」這時主管會說：「好啊，那你說說看。」瘋狗這時果真說話了，如果遇到沒風度的主管就會撂下一句話：「好啊，很好，老闆應該換你當了！」（在古代不早就拖出去斬了？）

黃鶯、烏鴉、瘋狗在一個組織裏，應該都要有一定的比例存在，否則組織不會健全。黃鶯是廣大循規蹈矩的成員，他們是組織安定的基本力量；烏鴉是少數的批判份子，他會讓當局刺耳厭煩，卻是組織反省、督促的力量；瘋狗是更少數的運動或革命者，他們的存在會讓大多數人覺得失去現有的安定，卻也是組織改變的開始。

如果組織裡，烏鴉跟瘋狗被殲滅了，組織不會變好，而是開始崩壞，而且察諸歷史，一個組織、國家、思想、階段的改變，往往是肇因於一群當初被視為大逆不道的瘋子或賤人，譬如以前潘金蓮被視為是應該浸豬籠一萬次再用三昧真火燒到魂飛魄散的魔女蕩婦，現在卻是反女性性權契約化與禮教禁錮的先鋒。

其實，烏鴉跟瘋狗有時蘊含改變定律的基因，那是進化所必需的，所以組織的文明高度和強盛度不是看他有多少黃鶯，而是看他們對烏鴉和瘋狗的包容度。