對有些人來說，未來未知一點都不可怕，不是因為他們天生樂觀，而是他們知道未來未知可能會是怎樣子的，或是準備好處理未來未知了。

那…他們是怎麼做到的？答案就是－閱讀。

我回想起曾有ㄧ個禪修多年的長輩很訝異地問我：你那麼年輕，怎麼會有這些好的想法呢？我當時的回答就是：因為我很喜歡看書，這些想法都是我看完書之後的心得。

我ㄧ個月讀50本書。

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站在巨人的肩膀上，用閱讀克服對未知的恐懼

不懂、不會嗎？沒關係，這世上總會有相關的書。

書的內容很少說錯，傳遞的知識比談話更有系統；而且，良師難尋，好書卻很多。

用跟一餐飯差不多的價格（台灣商業書平均定價約260元），就可以買到成功者累積多年的經驗，閱讀可說是最划算的自我投資，購買金融商品可能會虧損，但讀書所產生的效益永遠不會是負的。

真正困擾的是：「『如何』讓閱讀產生效益？」

若排除單純為了娛樂而讀書，幾乎所有談論閱讀的書籍，都有一個共通前提：閱讀是有策略、互動的行為，不是單方面聆聽作者，而應該抱持「對話」的心情。這是提升理解力，把知識內化的訣竅。

《如何閱讀一本書》作者莫提默‧艾德勒（Mortimer J. Adler）則認為，「閱讀的基礎在於，讀者要提出問題，並在閱讀過程中嘗試回答。」因此，讀者必須能夠回答以下4個問題，才算是真正「讀完」一本書：1.整體來說，這本書到底在談什麼？2.詳細的內容是什麼，它是如何表達的？3.這本書的論點有道理嗎？是全部有道理，還是部分有道理？4.這本書與你有什麼關係？

日本明治大學文學部教授、《讀書力》作者齋藤孝建議，想要提升閱讀效率，最好懂得善用80/20法則抓出重點。不一定要把書從第一個字看到最後一個字，「只讀了兩成，卻能掌握其他八成的內容，可以說是很會讀書。」

就書籍的內容屬性或難易程度而言，的確有些書需要用很慢的速度閱讀才能理解，但不可諱言地，有些書只需快速讀過即可。因此，經理人不宜把速讀與精讀一刀兩斷，只選擇其中一種，真正要追求的目的應該是「多讀、廣泛讀」。

讀書的範圍太狹隘，很容易將單一的想法視為絕對的真理，削弱自己綜合判斷的能力。商業世界的本質就是變化，廣泛閱讀是與趨勢脈動同步、充實常識的好方法。

而盡可能接觸大量的書，也有助於解決「選不出好書」的困擾。

「作者都是基於一個或一連串的問題開始寫作，所以每本書都是一個答案或許多答案；但作者不會告訴你問題是什麼，有賴讀者自己去發現，」莫提默‧艾德勒因此主張，多讀，才能找出「作者的問題」，鍛鍊「選書眼」。

例如，許多書籍都提到的共同內容，某種程度上就可被視為真正的重點；而比對過多本作品不同、甚至是矛盾的觀點後，也才能判斷出究竟孰優孰劣，進一步確認書本的價值。

「如果老是覺得『有空時再讀書』，那你就會老是抽不出時間；就是因為沒讀書，才會沒有時間。」本田直之認為，藉由閱讀，後人可以遵循成功者留下的捷徑，不用耗費時間，凡事從頭摸索。

真正想讀書、喜歡讀書的人，隨時隨地都能利用零碎時間讀書。

經理人的閱讀行為，就像運動選手的日常練習──不練習，不可能成為一流選手。以「一周一本，持續兩年」為目標，選定幾個主題，規定自己讀完100本稍有難度的書，當閱讀成習慣，就能日積月累地練就一流商業人的基本功。（摘錄自經理人雜誌2011-09-10）

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