我年青的時候，很喜歡讀英國大哲羅素(Bertrand Russel)的文章。我印象最深刻的就是他經常強調，他是一個懷疑論者。坦白說，我後半生的許多作為行事受此影響很大。

按羅素對懷疑論(（Skepticism）的解釋為:1.當專家們同意時，反面意見不能被視為不成立。2.當專家不同意時，非專家不能謂沒有意見。3.當專家對正面意見提不出足夠的理由時，一般人大可懷疑其判斷。

就1.而言(當專家們同意時，反面意見不能被視為不成立)。例如當時排山倒海一面倒的負面批判范蘭欽，鄭大為(國家級跆拳教練)的時候，你不能就立下判斷，說這個主流意見是絕對正確的。

就2.而言(當專家不同意時，非專家不能謂沒有意見)。例如當傳播學者一面倒的反對旺中併購案時，你不能說沒有其它聲音。

就3.而言(當專家對正面意見提不出足夠的理由時，一般人大可懷疑其判斷)。例如當證所稅復徵，到底是對還是錯(量能課稅或繁榮股市)，連立法兼賦稅專家都講不清楚的時候，則人民對政府的決定是應當懷疑的。

這個哲學上的懷疑論，可以說跟著我一路走過多年。它使我常常保持理念上的堅持及清醒。雖然我並未一頭栽進哲學的研究。但無論如何，每當我遇到事情開始變得複雜時，這個在我背後思維的力量，就大大的幫助了我。

我曾經在一家員工上萬人的大型公有民營公司，負責過五年的開源節流工作。 

我處理事情是有一套思維邏輯的。就是改革事務流程，提高效率是必須要走的，然而，事務流程的更改，是會引發員工反彈的。為了減少阻力，其實不需要傷筋動骨，大動干戈的改革。我改革的大原則就是「雖不加分，絕不減分」，逐步漸進的改。因為常常很多事務的流程，已經走了幾十年，你為什麼要改呢？是否一朝權在收，便把令來行呢？坦白說，中國歷史上，許多的改革失敗就是種因在此。

例如，一個國外分公司按月向總公司經費結報及請領款項。原先可能要經過預算、帳務、財務，行政四個單位，進出高達6次。即行政(登記、分電文) →預算(審核單據) →行政(登記、分文) →帳務(編傳票，記帳) →行政(登記、分文) →財務(匯款)等，一共6個單位。大公司每日上千、百筆經費結報，往往一筆款子請領需時至少三天。我當時改革的思維，就是「雖不加分，絕不減分」的原則，亦就是懷疑論者的說法(當專家們同意時，反面意見不能被視為不成立)。我一共節省了四個流程。即直接由國外請款單位代製傳票(多為制式)，並直接電報帳務部門(僅登記來文)，同時副電財務單位請求匯款，免去預算單位重複審核。(因為總公司在所有國外分公司都派有會計主任審核當地經費)。這樣一來，外站當天就可收到經費撥補。且總公司流程大幅減少，從6步到2步。

但是，若問我這樣的流程，是否可減少弊端？我的答覆是不確定。但原來的好處一定保留。因為可能潛藏的壞處，你不能借一次改善就奢望通通解決，但你也不能因為不能徹底改善至100分，那麼就乾脆不要改的觀念。總之，經我將流程改善後，原預算審核單位減少了三分之一的人力，經費當天就可撥補到位，並達成了簡化工作流程的目標。也就是「雖不加分，絕不減分」。直到現在，十幾年下來，該公司亦未發生任何因此項改革而發生財務失事的事情。公司的治理如此，國家的治理，難到就不一樣嗎？看看企業出身的韓國李明博總統，就應當明白了。

所以我想請問的是，台灣為何河川老是整治不好？中正機場管理老是出包？台電的文化為何影響整個供電及工程想法？檢調廉風特五大執法單位加上監察院，防貪火網交差密佈，為何大案總是在水果報系之後？軍方演習為何老是出包？教育的一綱一本，叫得尬天響，現在受到壓力停下來，回到一綱多本，請問有何教育理基礎，要讓窮人家小孩買一堆各家參考書？小孩非要背各家書局的書嗎？為何上千億的經費，都丟在在治水防洪，何以一場小小降雨，就像洪水淹過？台灣在再也無處建新水庫的情況下，何以水庫淤泥永遠無法清除，以致許多水庫瀕臨報廢？何以韓國經濟起飛而台灣卻日趨衰弱？何以台灣碩博士上百萬人，但張忠謀卻嘆台灣沒有人才？為何財政部前四年拼命減稅，後面一上來的部長就加稅，該部長說是應總統賦稅改革的要求而推動的？

上面所有提到的，只是順手捻來，都與統獨意識形態無關，為何你馬政府上台已經四年，卻通通無解呢？

其實就像懷疑論的觀點，當專家對正面意見提不出足夠的理由時，一般人大可懷疑其判斷。這時，你就可以用「雖不加分，絕不減分」，也就是不捨張(麻將術語，不失分，但未必加分之意)的原則，逐步改革。改革原本就沒有那麼可怕的。

我在寫部落格文章的時候，也是一直本著這個懷疑論的思維。因此，我自認總是能夠輕易的避開許多所謂主流的政治正確的迷障。它的確給了我面對各種贊成/反對，或對錯/是非的不同聲浪時，很大的勇氣。

總之，我認為很多事情一定要有一上位的指導思維。不能遇到事情就見招拆招。因為，政府的管轄事務太多太雜，最高領導整天靠打手機盯人的直接指揮部司處局長，是做不好事情的，是對不起百姓的。你必需定下心來，就重要的事務流程，一項一項理解，並找出事情發生的第一因，然後思考一整套的解決方案。事實上，如果每半年解決一件大事，四年下來，你的政績，就相當漂亮的。

解決的哲學基礎就是1.當專家們同意時，反面意見不能被視為不成立。2.當專家不同意時，非專家不能謂沒有意見。3.當專家對正面意見提不出足夠的理由時，一般人大可懷疑其判斷，再加上雖不加分，絕不減分的原則運用等，一步一步地改，則總有雲開見日的一天。