荷蘭國寶級的畫家梵谷，有個始終資助他的弟弟，讓他可以一直留在畫室中揮彩，不必為了果腹而走入凡俗。這個好弟弟看出了哥哥的畫家定位，也明白本身的經商才能。如果不是這位手足，今天的畫壇人物史上可能不會有梵谷這個名字。

荷蘭向世人介紹特色時，梵谷所繪的向日葵、星夜、乃至於自畫象，總常出現，甚至成為荷蘭文化中的一部分，連荷蘭的企業與金融機構都用上了梵谷作為品牌來行銷。

文藝創作，只是文化的一部分。文化像空氣一樣，隨著呼吸進入身體每個部位。它也像雨露一樣，滋潤著飢渴的心靈。文化透過加值，就像脫踊而出的彩蝶，在春意中飄舞。它也可能像嚴寒冬雪前曾經青翠的枝幹，在無人注意時沈寂地埋藏成枯木。

將文化經過加值成文化產業，進而注入創意而稱文化創意產業，便不只是精神面的欣賞，不止於文人雅士的風花雪月，需要聚集各方資源，透過更多市場的參與，促成經濟產值的提昇，茁長成相當規模的產業。

文化創意產業發展過程中，資金從何而來？

像梵谷這樣，得到手足的資助，可謂是幸運的。若干音樂家，也有貴人相助的際遇，像莫札特、比才、貝多芬等，原是貧窮寒苦，偶爾獲人激賞得到資助。然而，若要發展文化產業，不能個個都這樣等待貴人邂逅，須有周邊的各種機制。這些機制，與一般的科技新創事業類似，從創意萌芽、成品產出、經紀行銷，都需要各方資源投入，包括資金挹注。

文化創意產業的籌資，並不容易，但有嘗試的空間。倘若去找傳統銀行業，或到股市徘徊，極可能碰壁，因為創作者難以提供銀行所要求的抵押品，也常無成熟獲利的上市公司挺腰。但仍不排除遇到可能願意嘗試智慧財產權融資的銀行，或願意推出文創產品的公司。另外，創業投資事業可列入考慮，對於擅長於評估研發事業的創投而言，或有可能把目光留在文創事業。如果該項智慧財產權能夠提出未來現金流量的具體規畫，則考慮證券化方式的可行性便較高。文化產業與其等待資金，不如加入創意思維，一方面思考與其他領域的合作空間，另方面尋找可能的籌資機會。

欲說服人家投入資金，除非期待對方作沒有金錢回饋的贊助，或長期的政府補助，否則，文藝事業須能提出未來可能的投資回收機制，方可能吸引到投資人。另一方面，提供資金者本身也須有智慧財產權的評價能力，並注意好風險的分散。

把創意用在籌資方式上，可看到不少新型的籌資方式，多是創意下的產物。美國、英國、日本之智慧財產權證券化的案例在所常見。也有創投公司，專門以電影事業、演藝人物作為標的來投資。美國影城好來塢在加州，而科技重鎮矽谷也在加州；許多創投公司與金融機構聚集，前來尋找投資機會。無論科技、電影、音樂或金融，多少搞創意，找創意，養創意的人匯聚一起；文化創意產業在此，並不擔心籌資問題。諸如此類的國外經驗，是我們發展文化創意產業時，值得引為參考的實際例證。

無論文藝作品或文藝籌資，都需要創意，需要合作。梵谷在畫室與畫布對話時，發揮文藝創意；梵谷的弟弟在與客戶對話時，發揮其經商才能。在社會中發展出一種機制，邀集各種專業者，各自發揮創意，攜手打造文化創意產業，這是理性與感性的融合，創意與現實的共生。

（作者是台灣大學財務金融系兼任教授，專長貨幣金融與經濟，涉獵文藝與音樂）

【2008-03-12/經濟日報/A4版/金融新聞】