去年八月受到了旅瑞台灣專業人士協會的演講邀約，跟大家聊聊我在瑞士創業的經驗談。創業時間一轉眼就邁向第七年了，剛好趁這個機會整理了一下這幾年的辛酸血淚史。

創業準備：資金、場地、團隊、宣傳

我在大學時學的是英語教學專業，畢業後再去靜宜大學和TLI語言中心進修華語教學的師資班。來到瑞士之後，一直都在從事華語教學的工作，也曾在蘇黎世大學讀過一年的語言教學教育學程。

一直以來，我都走在這條教學道路上，沒有任何管理和經營的經驗，也沒有當過老闆。當我成立公司後，真的是邊做邊學-Learning by doing，不懂的事情就去找資料、找人問，一定要臉皮厚，不恥下問，有時候得付出一些金錢，才能得到想要的答案。

瑞士公司類型

在瑞士成立公司可分為三種類型，我的學校屬於第一種類型－個人公司，也是最容易、最快能成立的公司類型。

我在成立公司前，已經有過開家教班的經驗，但開學校需要更大的場地時，就必須讓羅曼諾出馬租辦公室，因當時的我尚未拿到瑞士國籍，公司也不大，房東不願意將場地租給外國人，覺得風險太高。根據統計，在瑞士有許多人開公司，但有50%的新公司在成立五年後就會破產＋解散，所以房東的擔憂也是正常的。

我想在全世界開公司當老闆應該都是一樣的吧，只是困難度的大小區別而已。

對我來說，當老師很容易，只需要將自己的教學顧好。但是當老闆真的很難，一堆行政工作就可以讓人多了很多白頭髮，比如說：招聘新老師、作帳、招生、打廣告....等行政事務，這些才是最讓人費心傷神的事情。另外，每個月都要付的薪資、保險、租金...等帳單，這些固定的支出逼得我必須努力去尋找客源，要有進帳才能支付交不完的帳單啊。

在瑞士有奧客嗎？當然有啊！報了名卻不交錢的學生也有，這樣的人就得按照法令規定去催帳。個人的還比較好收到錢，若是公司課就很難了，所以每一年都要有收不到錢的心理準備。也有覺得交了錢就是老大的學生，提出許多不合宜的要求，老闆也需要小心應對。

員工是公司最重要的資產之一，有好的老師才能留住學生啊！當老闆就得三不五時地關心一下老師們，了解他們是否對目前的教學環境滿意；在教學上有什麼問題需要協助；身體健康、感情狀況如何...等等。

創業到底好不好呢？這是個見仁見智的問題。

前兩天去日內瓦跟幾位也在瑞士教中文的朋友們見面，他們受聘於不同的國際學校，也有許多的辛酸史。日內瓦是個國際大城市，許多的國際組織都在此，會送到國際學校的孩子都是嬌貴的少爺小姐們，老師要伺候他們讀書也很不容易，錢難賺啊！

自己當老闆，在自己的地盤上，做自己喜歡做的事。我可以自己決定教學方式、使用的教材，也不需要做一堆跟教學無關的表格和評量。

我對教學有極大的熱忱，真的很喜歡當老師！雖然在瑞士教中文，真的無法賺大錢，但能將興趣與工作結合，對工作的熱情才會持久。不是嗎？