「正派辦報」的獎賞

臨睡前閱讀UDN蒐集新聞，從『獻曝？獻策！ 「野人」上萬言書批馬』這則新聞，延伸到『南方朔：選舉難，治國更難！』再由左側下拉式選單延伸到『聯合報新媒體』，再次閱讀『聯合報系新總部 啟用』等相關新聞，樂見聯合報經由「聯合新聞網」的突破，朝向數位匯流的方向，已經猛著先鞭，站穩腳步，不但大幅領先國內其它報業，即使在國際間，也足堪報業借鏡。 

聯合報系總管理處總經理王文杉表示，聯合報系搬到汐止，代表一個創立五十八年的傳統報紙媒體邁向新里程碑，徹底轉型為多元媒體的內容供應者，「未來，我們不只發行報紙、網路，我們還要在任何時段，供應優質的平面和影音新聞內容給電視、電腦、手機、電子書…各種媒體載具，這就是我們的願景。」

歷經艱難險阻，如今卓然有成，貢獻國家社會，然而一路走來，堅持「正派辦報」尤為可貴！日起有功，可觀的成果，可謂獎賞。聯合報系新總部啟用，是再創新甲子，邁向更成功、更精采的數位媒體基地，由其規劃及發展之精準，已把握住媒體在新時代的競爭中，大部分的整合條件。至於聯合報要不要擁有電視台？「大編輯台數位匯流」的架構，說明聯合報已經擁有。 

經營電視台有高成本與高風險，中國時報之前就失足於此，十分可惜，所幸易主後一年多來，除了恢復競爭力，還有突破創新，值得嘉許和期待。聯合報經由網路、視訊作跳躍式發展，但不離發展「內容」的經脈，穩重而順利的邁向報業轉型。當然，數位電視時代，電視台有其更大的數位匯流張力與文創產業空間，要做完全媒體就終需具備。聯合報將可以其產業基礎，包括影音新聞的內容生產力作價，與優質的電視台換股或購買股份，不會繼續與電視台只維持合作關係。這一步的快慢，關鍵在數位內容的生產能量，基於數位時代的快速特質，以及二者競合之利，這一步可能在一年內跨出。若能及早有大策略產生 ，並實証其效益，也可作價而更具籌碼。

聯合報「已把握住媒體在新時代的競爭中，大部分的整合條件」，還欠缺的，一是獲利模式猶需創新多元，二是媒體角色的扮演也需引領提升。 

一個世紀以來，媒體對政府制衡，代表民眾扮演「守望者」的角色，然而面對掌權者的「人心惟危」，媒體往往是「狗吠火車」，守望的功能益發顯得欲振乏力；不僅如此，由於多元媒體和網路興起的衝擊，這幾年還相繼引發國際性的「報瘟」。通過這番考驗，繼續存在的媒體，面對新世紀的局面與挑戰，當然應該「其命維新」，尋求扮演更積極的角色，營造一個社會的「監護機制」，將是壯大新生的重要條件，也就是在電子化、網路化中，如何善加支援連結，甚至是組訓網路公民，發揮更積極有效的媒體功能。這一點，86.03.23中國時報刊登的拙文「電子化 創監督政府新紀元」有我「心意初動時」的描述。 

說來我也是顧家的，提前退伍後，曾放棄台北的一個藝術公司總監的工作，回到高雄，為償素願，往時興的有線電視發展，不到兩年，我知道這一步又錯了，然而我仍試圖在高雄繼續遊說發展媒體，只是中時與聯合都在台北，地方上沒有我心儀的報紙〈試過兩家，工作時間都很短〉。而跨及影音的概念，由於其時對網路的陌生，更無法如同現在的理解，有向報業建言的膽識，而是向高雄一位與有線、無線媒體關係良好的有力人士提出，並且注意「非線性剪接」的技術發展。可以說，我那時已規劃了一條媒体總體營造的路徑，如今是否還經得起檢驗？貼出我在民國85年7月用鉛筆手繪的「高雄二十一媒體總體營造」〈如刊頭〉，敬候指教。 

民國86年5月24日，聯合報刊出一篇許倬雲院士的呼籲，那時我正實際從事公寓大廈管理公司的工作，只能把許院士的期許，融入我的構思中，茲隨文貼出。當時社會對許院士的回應，該報導（如下圖剪報左側）提及：「有人說可行！有人說會走上政黨形態，不可行！也有人說，走回社區才是社團真正的路。」 

在我看來，「走上政黨形態」還真有必要，到如今仍然是一個爛黨、一個亂黨，把國家都要搞完了！「走回社區才是社團真正的路」當然對，但是怎麼走？轉眼十四年，走得如何？要走得深，更要有辦法走得久，這還不夠，要走得好，能促進公民社會，及培養出社會、政治方面的人才。 

積十四年的努力，我有一套變形金剛之策，茲貼出我在春節前草繪（皇谷兄美工完成）的名片〈如本段下圖〉，提供媒體參考。如果難以理解，看看現在台灣四大報其中三報的背景，一個是賣米果，一個是賣水果和服飾、房產，一個是搞房地產（最近還因此被訴），基本上，這三報把握了財務根基，但是難謂完全來自「看家本領」。「正派辦報」終究可大可久，有此條件，相對值得社會賦予「變形金剛」的期許和信賴，「政府改造」之功自然也在其中，這也就是前述所謂「媒體角色的扮演也需引領提升」。 

至於「獲利模式猶需創新」，就是結合本業來發展「公益創投」，這是大策略，本文無法盡述；聯合報一年多來積極發展影音新聞，除了發展地方新聞記者，並往校園記者伸展。在此就不妨談一下「數位內容的生產能量」。

聯合報系新總部啟用的新聞中，號稱「聯合報系記者從前年起每天可產出近百則影音新聞，還有八百則即時新聞」，但以我每天平均至少四小時，在聯合新聞網上實際所見，也許是品管或編輯考量，要達到號稱的數量恐怕還有相當差距，至少影音新聞的呈現是如此。

我正在實驗「社區記者」，它的可為，除了新聞，還有「文創產業」的邊際效益。這是一個「數位兵團」的建置工程，理論少說，多提實驗報告，「我的獵鳥基地」堪為其一，另外將做一篇「河堤春夜戰3P」，一篇「從八哥新聞看報業改造」。通宵作此文為聯合報賀，也藉此表述「公益創投」的輪廓，困而知之，盼有機會得與實現此生大願以淑世。