在2011至2020的十年間，估計將有十三億人的新增中產階級產生，隨之衍生出來的商機，將有十兆美元之高。特別值得注意的，更是這十三億人之中，近十億人在亞太地區，尤其是中國大陸及印度(分別為四億五千萬及四億人)，而且此中產階級是定義為「年所得超過五千美元者」。

五千美元年所得，其實就只有新台幣十五萬元，平均一個月的所得只有一萬多，在台灣絕對稱不上「中產階級」。但是，在不同地區的不同生活水平下，五千美元，是一個「可以開始消費」的基本門檻。也就是說，不論在世界的哪一個角落，如果年所得低於五千美元，則除了最起碼的溫飽之外，應無暇顧及其他需求；但達到五千美元之後，就開始注意，或嚮往一些生活的品質。新中產階級的商機，也就在此蘊藏而生。

那麼，這些「新中產階級」，會想要購買的是什麼商品，又因此創造出什麼商機呢？簡單講，食衣住行育樂，無一不是這「十兆美元」商機的涵蓋範圍。但特別的是，即使這群「新消費者」的需求項目，與世界上原本的中產階級，沒有什麼兩樣；但他們所能付出的價錢，卻遠遠低於現在市場上的價格。例如，他們可能也要買一付太陽眼鏡戴戴，但，不是現在市場上的這個價錢；或是，他們也想要出門旅遊，也想讓自己的小孩受更好的教育，家裡的成員有基本的醫療保健；但，這種種需求，都不是建立在當前既存的價格平台上。

以教育支出為例，即使以調整不同物價水準後的價格做比較，美國平均每一個小學學生的教育支出，約為中國的7.5倍、印度的35倍，以及印尼的100倍；高等教育的差異則較小，例如美國是中國的4倍，印度的15倍，以及印尼的24倍。這組數據顯示，對於有辦法接受高等教育的人而言，其實不管在哪個國家，價格差異化程度較小；但對於最低所得階層的人而言，價格差異化可能就極大。因此，當十三億人口，跨過「五千美元」，開始進入消費需求行列時，他們能付出的，應只能是價格甚低的商品。

因此，企業「成本結構調整」的能力，決定誰能在新中產階級商機中勝出。不但要看準未來需求的方向，更須以靈活創新的布局配置，創造更多的平價商品，才能正面迎接十兆美元商機的到來。