日本今年第一季，經濟年成長率3.5%。安倍經濟學的效果開始展現，三支箭的威力也開始逐步發揮。一套有方向、有策略、有行動力的經濟政策，是安倍在短短不到半年間，為日本帶來全新面貌的根本原因。相對地，台灣卻仍在所有的議題上躊躇反覆，停滯不前；在此情況下，台灣第一季成長率腰斬，僅達1.54%，就也沒什麼令人訝異的。

        安倍的三支箭，以現在要發射的第三支，挑戰性最強，也是真正的考驗。因為，第一支箭著重寬鬆的貨幣政策，造成的結果，不論是極度充沛的資金、日圓的貶值，甚或是物價的上漲，都是民間企業所歡迎，或至少有共識，認為是必要的。第二支箭的積極財政政策，雖須付出政府財政負債更加惡化的代價，但究竟政府支出增加，也普遍是一個受歡迎的政策。因此，前面這兩項政策，既可奏短期之效，又容易被民間接受，推行起來困難度較小；但第三支箭，也是最關鍵的一箭，就極不容易了。 

        長期以來，日本企業有著各式各樣的保護，現在日本決定加入TPP (跨台平洋夥伴協定)談判，對許多習慣了受保護的企業與服務業，是極大的衝擊。安倍選擇以“開放”帶動經濟結構的調整，而且形容此策略為第三支箭，顯然認知到寬鬆的貨幣與財政政策，都只能造成短期效果；唯有面對國際的競爭，藉以達到結構的調整，才是長久之計，也才是從根本上挽救日本經濟的唯一途徑。 

        橫在前頭的，當然是“被改革者”的抗拒。「面對國際競爭」，永遠是說比做容易。有許多企業的利潤會大幅縮水，甚至因不敵競爭而完全消失；也有許多人會因此失業。如果沒有英國柴契爾夫人當年大力改革的民營化政策，英國絕不會有今日的成就；但英國當時街頭上，抗議示威遊行的反對力量，從改革政策初始，一直到今天改革成功，甚至柴契爾夫人都已辭世，這股反對憤怒的情緒，都仍存在著。因此，安倍即將面對的，是一場智慧與勇氣的測試：安倍知道日本沉痾已久的宿疾之源頭，但開刀根治，卻也絕不可能無傷。勞動市場的改革，將為日本企業重新注入活力；零售產業的改革，也會提高人力資源的效率；土地使用及建築法規的改變，更會帶動新一波的土地開發；但凡此種種，都各有不同的既得利益者在其背後，因此並不容易；安倍就任時的豪語：「我回來了，日本也回來了」，正在等著被落實！