◎觀於金錢的思考

據耳聞及觀察，中國華僑大都非常節約，甚至節約到吝嗇的程度，常常被人罵成吝嗇鬼．守財奴。其實他們自有他們的道理，這些人在中國原是社會底層的窮人，不節約他們就沒有活命的可能。到海外打工，也是以苦力或偷渡者的身份，薪水非常微薄，幾經磨難與奮鬥，他們終於在異國他鄉站住腳，發達了。而其資本累積的第一個基礎，就是竭盡力量的節約，節約是他們成功的基礎，所以他們把節約視為生活與工作的基本紀律。

朋友的父親是我親見一個例子，這位陳董事長，沒事時常戴頂斗笠在廠區內拔草，不知情的人還以為他是公司清潔工。他不會開車，沒有座車，到工廠上班經常搭公車。他原是鄉下農民，15歲時與父親爭吵，一氣之下離家出走，其時他身無分文，卻硬是用走路及搭便車的方式到了台北，其路程有50多公里。

到台北後，憑藉勤奮及刻苦的工作，逐漸累積出一點資本，開設一家五金店。後來日本戰敗，與他有來往的某日本焊條廠老闆，急於將工廠變現離開台灣，陳董出售自己的五金店，以所得款項很低廉的買下工廠。不久之後韓戰爆發，其後又是越戰，焊條成了緊俏商品，工廠三班倒24小時運轉。賺錢之後，他依然非常節約，將利潤用來買土地及房屋，從一個窮苦農民累積出數十億台幣的資產，這不能不說是一種成功。

我自己一直都很貧困，也常換工作，生存之道就是盡可能節約，節約使我經常能享有自由，不必為一點金錢而仰人鼻息。

當然我這是打工仔，受薪者的想法，對做生意的人而言可能不足為訓。生意的核心是流動，商品的流動，金錢的流動，只有流動才有利可圖，不流動他們就無生意可做。可是深一層想，也未必就如此。做生意難免有借貸，有週轉，常常需要拆東牆補西牆，但這種拆補是有度的，如果不能嚴格控制在限度之內，就不得不越借越多，甚至借高利貸，利息背負越來越重，持續下去就會走入惡性循環，除非神仙相救，否則只能倒閉。

說到控制，許多人都會自信滿滿的認為，一切都在掌控之內，卻不知道自滿為失敗之本。人間的事務經常不能只做一件事情，其結果也常不以個人意志為轉移，公司做為一種群體性利益組織，各種事情都是環環相扣，互相勾連的，一個決定經常會有連鎖後果。比如買輛老闆座車，首先一筆現金流出去，接下來還有油錢．停車費．修理費．稅金．保險費。再出個意外，又不得不增加許多費用。以此為例用來觀察公司行為，公司的開支總是越來越大，原來的人事．銷售．生產．廠房．利息都不能停止，再有一個新的想法，新的政策，立刻又產生新的開支。於是新開支．舊開支就相伴而來，如果出個意外，如果經營環境再緊縮….。開支就不可救助的擴大，而收入卻無可奈何的消退，公司的現金流很快就會亮起紅燈。

因此我們不難理解，在很多經營高手，很多有才幹，有自信的職業經理人手中，原來很有資產的大公司，認為一切都在控制中的優質公司，三五年間也可以急轉直下，忽然倒閉。

個人的節約，如果做為一件事，一天的時間段來看，經常不會有什麼影響，但是長遠的看，站在公司總經理的位子上看，卻可能產生累積效應。一滴一滴水點可以穿石，一分一秒的流逝，轉眼就是百年，這種積小以成大，積少以成多的力量，在不知不覺中，往往具有移山填海的力量。近年的渾沌理論有蝴蝶效應之說，其核心就指向這種微小而連續積累的力量，在不知不覺中產生不可抗拒的後果。有形的可見力量，或者無形的一次性力量，都比較可以避免，但微小的連續力量，因為太微小而被輕視，卻可以通過連續性而不斷強化壯大，最終成了勝敗的決定因素。

中國在經濟開放之初，生意很好做，錢很好賺，很多人變得大意而自信。但現在形勢已經轉變，隨著國際資本與技術的流入，生意場上的競爭越來越激烈，利潤越來越薄，一個不當心，就可能走向沉淪。此時養成節約習慣，重視微弱的連續性力量，時時約束自己過度擴張的衝動，也許會是企業立於不敗之地的關鍵，值得生意場上的朋友，認真思考之…。

孔子2561年5月8日[10] 皮介行 寫於 光文講堂．莫干山