大陸同胞將台灣同胞當成科技落後地區的人民，雖情有可緣，也不必自滿。

本文認為台灣地區中小企業的老闆沒遠見，做事不認真，甚至連大財團的老闆也是如此，

這是本文的錯誤。

竹科的財團老闆們，每一位都是學富五車，也都是工作楷模。

員工批評老闆，不如自己努力工作，實事求是，累積經驗，

將來自己開公司，也會變成被員工痛罵是沒遠見，做事不認真的老闆。

有機會去參觀美國的中小企業與大企業，才知道自己只是略懂皮毛。

這位版主竟然自稱愚弟, 稱我為兄臺, 還舉出實例證明電腦確實用在英國二戰的戰場商.

我說話太武斷有尖酸刻薄, 實在不對, 我會好好反省悔改, 請您原諒.

难怪时常喷一些道理不通的政治呓语。

台湾企业界不成器，这个十几年前老朽一个朋友已经指出，台湾没有什么真正的高科技。只有捞了钱的老板而已。

完全同意你的主要论点。希望台湾多一些像你这样清醒认识客观事实的人。最厌恶那些依照政治立场扭曲事实的不学有术之辈。

1945年第二次世界大戰結束, 1946年美國賓州大學才發明電腦的雛形, 請問英國如何用電腦破解德國在北非戰場的密碼?

台灣的老闆或許缺點很多,但至少他們懂電腦, 也不會讓張飛打岳飛.

百無一用的書生之見, 聽聽就好!

忘了跟僧劍兄說，我的年紀不大。

最近我國對歐洲的主要出口國接連有財政問題，我認識的傳統產業都受到歐洲影響，即使如此，大家也只能繼續努力工作。

朋友曾說賣女性用品的利潤較高，跟僧劍兄分享這個消息。

科技報導2008-3-15(posted with permission of 科技報導)

2008年1月25日《科學》報導〈普朗克學會被控拖累大學〉，指出每當國際上發表大學排行榜時，德國大學就感到自卑情結。最近上海交大公佈的榜單，德國大學連前50名也挨不進去。於是德國政府撥了19億歐元（約28億美元）成立「卓越啟動計畫」（Excellence Initiative），想要將幾所大學提拔為世界級大學。今年1月時，一群倍受尊敬的科學家投書報紙，指出問題不在錢，而在德國普朗克學會（Max Planck Society），因為該會的研究所搶走大學優秀的科學家。

德國的新思維
投書標題為「未解的普朗克問題」，由包括諾貝爾獎得主Günter Blobel等9人署名，指出只要普朗克學會攬走優秀科學家，設立卓越啟動計畫還是達不到提昇大學水準的目的。其實，辦法在將普朗克學會和鄰近的大學合併。
普朗克學會的預算是每年14億歐元（21億美元），資助其下80個研究所，各所專注於自然或社會科學的領域。大部分的研究所設在有大學的城市，而彼此密切合作；例如，研究生在大學拿學位，但可在普朗克研究所的實驗室研究。但事實上，大學和普朗克研究所互相競爭。
雖然有些普朗克研究員到大學兼課，但與學生接觸少，因而導致優秀學生與卓越指導者間的隔閡。雪上加霜的是，德國沒有類似美國的「研究生能力測驗」（GRE）的標準化測驗，因此，招生通常是經由各自的接觸而成。若無各自的接觸，則普朗克研究員就會站在不利的情勢。普朗克實驗室可得到很棒的博士後研究員，但是初出茅廬的研究生呢？
解套的辦法就是將普朗克研究所和當地的大學結合，採用類似美國休斯醫學研究所（Howard Hughes Medical Institute）的作法，傑出研究員獲得更多資助，但仍由大學任用。此種想法以前就曾提過：諾貝爾獎得主Max Delbrück就曾批評威廉學會（Kaiser Wilhelm Society，普朗克學會的前身）攬走最優秀教授，而且這讓學生的親炙減少許多。即使如此，當前批評普朗克學會是個「禁忌」。

傳統自有優點？
普朗克學會總裁Peter Gruss回應說，批評者弄錯了，因為學會總共260位主任還不足以改變大學系統，而且普朗克學會的預算其實還比不上美國史坦福大學（德國常自認缺乏史坦福般的優秀大學）。Gruss認為批評者不瞭解普朗克學會的運作方式：它身具彈性，可視需要關掉研究所和另立別的研究所，若無優秀人才就改變方向和找新領域。但是大學就沒有這般自由度，若將普朗克學會的研究所結合到大學去，將失去此一世界頂尖研究單位。
卓越啟動計畫鼓勵大學和普朗克學會合作，而獲得資助的大學已設立卓越中心或研究學院，以便將大學與鄰近的學會研究員拉在一起。Gruss指出，德國大學若想躍升為世界一流大學，就要學習該學會的關鍵能力：「讓能者多些資助、弱者少些資助」。

中鋼與台積電是我國的招牌，他們是經濟部等國營機構聯手創造的財團，利用規模經濟與外國財團競爭，我國不可能像歐美縱容私人財團壟斷市場。

中小企業不要與大型企業競爭，該用大型企業的產品，創造各種高附加價值的專利。在全球化的時代，我國每個產業都必須與外國競爭，中小企業與大型企業更應該互相配合。

只是大多數人想讓自己變成大型企業，最應該被分割的是服務業與金融業，麥當勞那種財團只會傷害人類的身體健康。

最近某些陰謀分子蓄意將南韓財團當成敵人，否定南韓政府扶植財團以抗日超共趕美，

這種心態反而會我國各級產業忘了自己的本分。

以工研院為例，這幾年工研院拿到的政府預算比中研院更少，

經濟部其他財團法人也自食其力，但國內的許多大老闆(包括員工)還想依賴政府。

計劃經濟的確會讓人上癮，要讓全國人民回歸市場經濟又會被勞動黨或共產黨抗議。

最後還是得由大老闆們以同理心對待員工，但勞工自己也要努力精進，

這似乎很像男女談戀愛。

老闆要吸收新知，基層員工也要吸收新知。

我以前的客戶是國內少數接受勞委會輔導的優良中小企業，老闆願意親自培訓基層員工，

這樣公司才會團結合作。

但這只是少數模範，我國多數人當員工時抱怨老闆不給福利而不自我精進，

等他當老闆又反過來抱怨員工不自我精進而不給福利，

這種惡性循環，似乎是人之常情。

「活到老，學到老」，人人都要身體力行，國家才會強盛。

確實,台積電也有隱憂,精通十八般武藝的intel因產能過剩更積極搶代工,排行代工老三的三星則和排行老四全球晶圓代工( Grobal Fundries) 策略聯盟.因此,台積電如無法甩開三星,麻煩亦大.

其實,科技界責任制由來已久,Intel每兩年更新製程,每季要維持固定利潤,還要負擔各項必然增加的成本,所以,她們每季都有作部分改善措施 ,每隔一年選派人員參與更新製程的訓練,再回廠導入.因此,她們幾乎沒有一天是輕鬆的,導入期間過去要求廿四小時待命,公司在廠門口的旅館租房子給累趴的人休息.近年改十八小時,但不提供旅館,可回家待命 .

其他行業,祗要是專業工作,很多也是責任制的,全球化因應各地時差也變成半夜需待命的責任制.