日本爾必達公司二月二十七日正式向日本法院申請破產，這是日本戰後最大的破產案件，爾必達的破產一般或許歸咎多角化轉型過慢，但從2010年度日本尖端品牌公司陸續傳出嚴重虧損，顯現日圓匯率的底線已經呈現-日本重點製造業已無法負荷日圓升值的條件，這正是日本央行之前出面干預日圓升值的主因，短線上日圓恐將脫離77~80的盤整區，至於貶值幅度能到何種幅度，仍有待觀察，一旦日本央行確立貶值趨勢，短線上對台灣合作廠商雖是利多，但長線上不利於台灣產業發展。
日本產業發展一向以市場佔有率為考量點，注重長期利益而容忍短期虧損，這對一般傳統民生產業是正確商法，但對淘汰快速的消費性電子商品卻是致命傷，除了三井物產官僚氣息較輕，注重員工能力發展，一般日本公司即使是以關東商法之稱的三菱商事都充滿著嚴重的官僚思維，日本大商社有東大資優生支撐，一般企業員工素質優秀不若各大商社，反應較遲，思維僵固，一個無理（不可能）就結束商機的事後發展，單打獨鬥、缺乏財團資源的中小商社在零八年後員工薪資不升反降的所在多有，零八年後能調整薪資的都是跨國企業，如今日本政府甘冒通膨的風險貶低日圓，牽動的韓、台之間的貿易商戰，代表著日本商界的極限已來臨，日圓升值的時代恐將遠颺，韓國以日本為師，傾全國之力集中電子產業，同樣的兩兆雙星產業，韓國結合設計以及媒體偶像劇等等的推廣，將產品跨向世界舞台，而台灣已經連同LED、SOLAR聯稱四大慘業，政府業界各自為政，錯失改造良機，業界各謀私利，寧為雞首，不見牛頭，各自為政的結果，就是聯合倒閉，八十年代，電子業替代傳統產業，走出了台灣光彩，民國百年，不見傳統、不見電子，文創業受之觀念閉塞，難得百花齊放，觀光旅遊結合飯店、餐飲，想創造鳳梨酥傳奇，一個八元鳳梨酥能賣出二十五元高價，仍搶手不斷，某牛肉連鎖業者誇耀，毛利65趴，蔑視3趴、4趴微利電子代工業，可惜他資本額沒有台積電高，一個鳳梨酥能有七億商機，若多個百種，不愧是潛在大商機，美食台北，只推廣、不輔導，受制都市計畫條件及人和，商圈將逐漸凋零，美食終將守舊，武陵農場櫻花樹下人多雜沓，土地密實度增加，櫻花樹根難以呼吸，枯萎多傳，一次開放假期，後續補救經費就高達數百萬，政府、人民各自為政、各思己利，沒有深切的反省環境條件，產業發展危機，恐怕水金九、康青龍等觀光旅遊產業終是曇花，從傳產到電子，再看到雜亂的文化旅遊，如今見到爾必達葉落，不經令人感懷秋天已臨，是否要步入嚴酷的寒冬？
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