從薩摩、長洲兩籓倒幕成功，大政奉還明治天皇以來，延續著荷學等西化維新至今，日本財團在面對帝國主義列強統治的世界中，扮演著兩極化的角色，一方面向內團結日本全民力量，一方面向外擷取新技術、掠奪原料及市場通路，日本藉著財團商社完成產業更替傳承，達到企業國際化，邁出日本國家的生存之道。 

         生存，是日本商社第一要務，日本商社慣用十年做一產業景氣循環更替的年限，生存就必須有利潤，歐美公司沒有利潤就不能生存，所以季報盈虧是執行長去留的檢驗標準，日本商社也重視利潤，所以產生兩極化運作模式。 

         投資產業新興行業可以不計較盈虧，連續三季赤字虧損也不需捲舖蓋走人，只要公司決議是有前景可以控制的新興產業，商社就像母雞一般，孵蛋、生小雞，直到小雞長大，三井的SONY、三菱的立邦漆等等都是如此概念，這是投資心法。 

         投機，日本商社藉著仲介獲取佣金，由於仲介佣金比例目前都在1~2%之間，所以商社事業本部對仲介金額向來有一定要求，金額越大，佣金獲利越多，所以往來都是大型企業為主，這是主要業務項目，另一重要業務項目則在於成熟產業的整合，或夕陽企業的重整，商社在安全的前提下精算風險，換算出投資金額上限，以此獲得股東身分介入整合，透過商社靈活、快速的情報網路，讓整合企業迴光返照，藉此抽取最後利益。 

         日本商社如同租書業者，在付出一筆固定支出後，不斷抽取每次利益，一直到舊書拍賣，收回殘值為止，如果中間有VHS、DVD等等產業更替機會，商社當然也不會放過從中投資獲利的機會，這就是日本商社，在投資與投機的思維模式下，盡可能的把每一項產業利益吃乾抹盡。 

         商社的部長以及本部長具有人事權，在進行公司對產業的運作同時，適時安插對的人做對的事，為自己派系加分，也會安插不對的人做不對的事，拔除自己的眼中釘，或藉不對的人做對的事，解決自己暫時的燃眉之急，在商社都是司空見慣的事，課長及課長級以下，經歷不了部長及本部長的摧殘訓練，是沒辦法修成正果，在受虐與虐待的條件下，莫怪日本上班族的情緒如此陰陽兩變，抓不到日本商人的利益，您就看不到日本商人的真面目，這就是日本的商界，日間千代田，夜幕銀座町，老婆做花瓶，醉臥媽媽膝。