從前有個農夫，意外的撿到一隻撞昏在大樹下的兔子，於是就荒廢了農事，每日在大樹下期待著撿到第二隻撞昏的兔子，這是成語守株待兔的故事，意思是要人努力正途，不要期待意外的幸運，天下沒有不勞而獲的事，但是日本商社天天都幹著守株待兔的事，意外的是，幸運一直降臨在日本商社身上，日本商社一直撿到N隻兔子。

         上帝對日本商社特別的好嗎？所以顛覆了成語故事的思維，難道日本人是上帝的新選民嗎？當然不是的，日本人習慣做紀錄，對自己，對別人，對大小事情都習慣留下紀錄，紀錄就好像心電圖一般，紀錄著英國、美國、日本以及中國的數據，當世界的工廠從英國、美國、日本轉向了中國，當然下一個尚未確定，但是日本商社從數據中對比，從成長期與成熟期對比，從零件數與製造業對比，各種不同的對比數據讓日本商社拼湊出世界現況，大小貧富對應，階段產業變化，進而推估新興世界工廠中國的未來可能，於是從兩千年以來，不論是三菱商事、三井物產等等日本大商社快速精準的壟斷石油、天然氣、鹽、鐵等資源能源，當中國在兩千年後經濟快速成長的時代，日本各大商社在兩千零五年快樂豐收，在石油及貴金屬部門獲利令人赤眼，這是標準的守株待兔、不勞而獲，為什麼可以如此呢？因為日本商社深信，只要控制住原物料上游，就可以期待市場下游的興盛，帶動中游工廠的購料，促成上游原物料的哄抬暴利，所以分析產業趨向確實掌控原物料，切入技術層次，是日本商社獲勝的不二法門。 

         今天台灣的下游飲料事業，在一、二十年的青蛙下蛋，QQ圓、珍珠奶茶，好不容易珍奶打入了世界市場，在美、英、中等諸國形成風潮，當下游繁榮帶起中游工廠的擴充，卻被黑心的上游打趴，這在日本商社是絕無可能的事情，卻出現在台灣，莫怪成語總是在台灣應驗，莫怪台灣只有微利的企業與苦勞的薪水階級。