日本自平成失落以來，迷失了許久，不斷的尋求各種藥方，有學美式的成本緊縮措施，大砍成本，裁退員工，摧毀了日本著名的年功序薪制及終身僱用，從NISSAN到SONY風行一時，或學TOYOTA零庫存管理，從結構成本下手，以縮減成本，因應日幣升值趨勢，使日本人縮衣節食，造成了通貨緊縮的現象，經濟不見好轉，於是企業轉向機會主義，冀望能有韓戰、越戰的美景佳期再來，於是轉向中國尋求機會，卻受限於中國人民反日情緒，只能暗中結合台灣財團，低調佈局中國，另有野村證研推動金融學英國，鼓吹日本第三次開國，在這鼓風潮下，在微利時代能降低成本以獲取利潤都是良相佐臣，青雲直上指日可待，清水正孝社長於2008年當上東電公司社長，其主要功勳就在擔任資材部長時成功削減公司成本，對一個熟悉會計財報治理公司的人而言，清水社長無疑的足堪大任，但對於超過知識範疇的災難而言，對沒有應對範本以解決事件難題的清水社長卻是難以負荷，莫怪難以面對社會，面對公司員工，無能慎重指揮以解決困境，最終只得將救災指揮權交給東電會長。 

         日本在面對二十多年的迷失年代中，不斷的摸索解決的方案，以振興經濟，恢復日本國繁榮，從物的各種條件不斷的摸索測試，確實創造了管理學上的奇蹟，也縮減了部分成本，但面對核災變的廢廠損失，六個機組，一個機組處理費用一千億日元，估計約六千億日元跑不掉，加上使用液態金屬及水泥封廠後，周圍三十公里土地三十年不能使用之損失，及後續維修電廠費用，將是天文數字，相信經過此事件後，日本各界將從物的世界中走出，正面面對人的問題，正直、專業的條件將成為新的社長人選標準，成本的追求將不再是日本公司追求的典範，這後續的發展將對日本及日本企業造成多大的影響，及是否會影響台灣未來的價值觀點？請大家拭目以待。