單一市場時代的雁行理論，讓日本企業撐過驚濤駭浪的日圓升值時代，在金融海嘯後，世界各國質疑美元信用，美元信用被質疑，但並未危及美元做為國際貨幣的地位，卻引發世界各國貨幣競貶的趨勢，唯有日圓成為國際投機客的安全港，不但未貶，而且引發新一波的升值潮，令日本央行撂下狠話表示，必要時將決心干預，即使日本央行干預，日本人可以享受進口貨跌價的便宜優勢，在梭羅教授的眼中，日本、德國要成為能替代美國的內需市場條件仍然不足，但是中國在感覺被美國金融強盜搶劫後，已開始真正面對人民幣升值的趨勢做出應對，由出口導向時代轉向內需市場時代，但是產業結構調整最需要的就是時間，所以中國利用自身優勢，形成戰略優勢，以戰逼和換取產業調整時間，基本作戰方針既出，中美貿易磨擦勢必持續而且長久，甚至可能擦槍走火，在政客的誤判下，重起保護主義，走入關稅壁壘時代。日本在08後已經開始思考，且做好了準備。

      二戰後的日本，在韓戰、越戰的機會條件下，經濟快速成長，所有日本企業在平成消失年代後，積極觀察新興國家成長條件以獲取日本經濟再成長的另一次機會，當世界有可能引發貿易大戰時，日本企業在日本政府主導下進行全球化的戰略，日本的全球化，並不是如同美國一般形成民族大熔爐，給予各民族同等機會在日本發展，而是兼顧日本社會傳統下，第一以精英CEO，進行日本企業改造，要日本人裁員日本人，這個吃力不討好、得罪人的事情，日本人是很不願意幹的，日後容易成為社會公敵，影響自我升遷，所以必須假外人之手進行，第二，採取能認同日本文化、企業文化的外國人，特別是台灣人及印度人，改造洗腦後，台灣人以中國等東亞地區為主，印度人以阿拉伯半島及歐洲為主，成為企業切入當地的先鋒，這是日本企業在全球化用人的雛型概念，而公司本身在現金滿手的條件下，利用日圓升值優勢，在海外進行投資設廠，以當地國企業自居，正如同日本企業技術採取隱形策略，著力於產業鏈的關鍵產業，日本企業現在也將子公司盡可能的以當地國工廠名義隱形起來，目的一方面善用當地國資源，一方面為日後保護主義興起時代預作準備，確保母公司持續獲利成長，所以今年日本各大企業向海外投資案眾多，江丙坤先生率團前往東京、大阪等地招商也大有斬獲，世界各國一方面簽關稅互惠條件，確保自我國家經濟成長，但同時如同母雞帶小雞一般，為應付保護主義的可能而預作準備，日本企業已先拔得頭籌。