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大雁成母雞 日本企業新思維
2011/10/31 23:25:15瀏覽1047|回應0|推薦4

      單一市場時代的雁行理論,讓日本企業撐過驚濤駭浪的日圓升值時代,在金融海嘯後,世界各國質疑美元信用,美元信用被質疑,但並未危及美元做為國際貨幣的地位,卻引發世界各國貨幣競貶的趨勢,唯有日圓成為國際投機客的安全港,不但未貶,而且引發新一波的升值潮,令日本央行撂下狠話表示,必要時將決心干預,即使日本央行干預,日本人可以享受進口貨跌價的便宜優勢,在梭羅教授的眼中,日本、德國要成為能替代美國的內需市場條件仍然不足,但是中國在感覺被美國金融強盜搶劫後,已開始真正面對人民幣升值的趨勢做出應對,由出口導向時代轉向內需市場時代,但是產業結構調整最需要的就是時間,所以中國利用自身優勢,形成戰略優勢,以戰逼和換取產業調整時間,基本作戰方針既出,中美貿易磨擦勢必持續而且長久,甚至可能擦槍走火,在政客的誤判下,重起保護主義,走入關稅壁壘時代。日本08後已經開始思考,且做好了準備。

      二戰後的日本,在韓戰、越戰的機會條件下,經濟快速成長,所有日本企業在平成消失年代後,積極觀察新興國家成長條件以獲取日本經濟再成長的另一次機會,當世界有可能引發貿易大戰時,日本企業在日本政府主導下進行全球化的戰略,日本的全球化,並不是如同美國一般形成民族大熔爐,給予各民族同等機會在日本發展,而是兼顧日本社會傳統下,第一以精英CEO,進行日本企業改造,要日本人裁員日本人,這個吃力不討好、得罪人的事情,日本人是很不願意幹的,日後容易成為社會公敵,影響自我升遷,所以必須假外人之手進行,第二,採取能認同日本文化、企業文化的外國人,特別是台灣人及印度人,改造洗腦後,台灣人以中國等東亞地區為主,印度人以阿拉伯半島及歐洲為主,成為企業切入當地的先鋒,這是日本企業在全球化用人的雛型概念,而公司本身在現金滿手的條件下,利用日圓升值優勢,在海外進行投資設廠,以當地國企業自居,正如同日本企業技術採取隱形策略,著力於產業鏈的關鍵產業,日本企業現在也將子公司盡可能的以當地國工廠名義隱形起來,目的一方面善用當地國資源,一方面為日後保護主義興起時代預作準備,確保母公司持續獲利成長,所以今年日本各大企業向海外投資案眾多,江丙坤先生率團前往東京、大阪等地招商也大有斬獲,世界各國一方面簽關稅互惠條件,確保自我國家經濟成長,但同時如同母雞帶小雞一般,為應付保護主義的可能而預作準備,日本企業已先拔得頭籌。

( 時事評論財經 )
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