連鎖加盟的觀念自1970年代晚期引進台灣之後，經由加盟業者長期的吸收及整合經歷，漸漸發展出適合國內企業環境的管理制度，且設立如何加盟以及擴展海外市場的 SOP 流程，不只改變了國內商業、服務業的經營類別，成為現今商業經營的首要方法，並且隨著加盟產業國際化，傑出的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，像是全家便利商店的大陸擴展、美食達人的美國開拓，都取得很高的績效。

管理一家加盟店面非常不簡易，一定要奉獻十分多的時間和心思。想要自己成為店主，便一定要了解下述三個重點，令你在管理加盟商店的時候可以更加不費力哦！第一步是務必要締造產品的競爭力，由於產品的競爭力為商店是不是能成功的焦點，不僅務必要維持產品的品質，也務必要留意是否與客人的需求符合，並且一定要思考過自己的產品與競業相比可勝利的好處，如此一來才可保持市場穩定的發展及發售數量。接著為找出合適的職員。非但必須具有充分的方法以外，店員的夢想或者是概念是不是合乎商店的樣式也非常緊要，僅有員工真了解店家的夢想及觀念才能讓店員更加具有工作的責任感和達到更加優秀的效率。最終有關如何加盟最重要的項目就是尋找到正確的店家位置。挑選店家所在位置十分緊要，由於這不光會影響租金也將會影響消費者的不同，必須依照不同的客人籌辦產品、銷售計畫及品牌概念等等，這樣一來便能平穩地長久發展跟經管。

Know-How為管理加盟商店所必須知道的任何技巧跟常識。競業禁止的含義代表加盟者和店員在合約到期間以後不可一直進行一模一樣的產業。這規矩是為了保護公司的專業方法不會外漏繼而製作的加盟契約。商業保障的意思是總部確認個別的加盟店鋪不會在一致的區域發展。如此一來才可以確認個別店鋪的客戶不會一模一樣。企業識別或是CIS的涵義表示商業的牌子與公司所設計的風格。

挑選好想要加盟的行業類別、知道如何加盟以後，接下來便是評估哪一家的加盟制度較適合自己，能運用下述的條件來評估：

◆加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

◆加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

◆針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

◆在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

◆加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

◆加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

◆加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

◆加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

◆加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

◆加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

在營造加盟店面時滿多人皆會想瞭解要花多少錢。加盟金錢的籌辦必須考量創造商家的資金和三個月的管理費用。在計算多少錢的時候建議可籌劃六個月的管理費用最好，這樣一來就不用擔心金錢不充裕。有關要花多少錢塑造加盟門市，每一個行業皆會不同，如果金錢不足夠推薦尋找出哥哥、姐姐、妹妹、媽媽等等借款或選擇政府的資金補助貸款。這幾個方法為更加不危險的金錢籌劃方法。

【詳閱契約】在加盟的過程之中是相當緊要的環節，因為加盟主的談判地位相較較低，簽約以前已很難去調整契約內容，簽約以後更務必要遵照合約執行，不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等風險，因此想要透過加盟創業的加盟主，除了務必要做好如何加盟、預計加盟所需的支出等等功課，加盟前也必定要詳閱契約條款，避免未來出現爭議時自己的權益受損。

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