除了血型，生肖，以及星座以外，還有一種以“社交型態（Social Style）”，來分析人格特質的方法。美國一個學術研究機關Wilson Learning依照“對人People”，“對事Task”的敏感性，以及性格上的“內省Ask”，“外發Tell”將一般人分為四個象限，分別是“人緣型Amiable”，“激勵型Expressive”，“分析型Analytical”，和“大錘型Driver”，見附圖。越遠離原點（兩條軸線的交叉點），人格特質越顯突出，越容易判別人格特質。越接近原點，則人格特質越不明顯。四個對角線上，離原點越遠的地方，就是該型的典型。比如說，典型大錘型Driver所在的位置，就是Tell和Task的強度都很極端的對角線上。

四種社交型態，對問題的反應不一。Analytical和Driver對Task事務敏感。凡事會先從事務面考量。Analytical著重於“為何做，如何做”，Driver則比較直接地“就這麼辦”。而對人敏感的“Amiable”和“Expressive”則會從人情面的考量，“Amiable”會先想到“找誰做，為什麼”，“Expressive”的人則“直接點名誰做”或是干脆“舍我其誰”。

如果我們再把這四種型態用在政治舞臺上，就有四種不同人格特質的領導者，

Analytical分析型主管，就是前文所提到的內省管理型領導者(Non-Assertive Manager)，代表人物 馬英九，蔡英文，強項：長於計劃，流程，溫文儒雅。短處，慢斯調理，瞻前顧後。

Driver大錘型主管，就是前文所提到的外發管理型領導者(Assertive Manager)，代表人物 金溥聰。強項：長於執行，重結果，強勢鐵腕。短處，不盡人情，見樹不見林。

Expressive 激勵型主管，就是前文所提到的外發人氣型領導者(Assertive Leader)，代表人物 施明德。強項：具前瞻性，有群眾魅力。短處，忽略細節，衝撞體制。（註：前文翻成外發領袖型領導者。）

Amiable 人緣型主管，就是前文所提到的內省人氣型領導者(Non-Assertive Leader)，代表人物王金平。強項：人和，重情義，信任下屬。短處：鄉愿，執行力不足。

型定了，才能談轉型。理論上，一個成功的領導人，要在工作領域上，盡量拉到近原點的地方，才能因應複雜的人事問題。也就是說成功的領導人能根據人，事的不同性質，而用不同型態的人格特質因應，這也就是社交型態的轉型。

接下來，談談歷史上轉型最成功的政治人物金城武，諸葛亮以為例證吧！

諸葛亮，和馬英九屬同一個命格，都是分析型主管（內省管理型領導者）。為何？看看前出師表，他的自述就知道...

出師表有云“臣本布衣，躬耕南陽。不求聞達於諸侯，但求茍全於亂世。”這段話，像不像當年辭了政務委員，到政大法律系教書的馬英九。諸葛亮的布衣，乃無印良品也，和馬英九最愛穿的平價HangTen牌服飾，屬同一等級。

諸葛亮，躬耕於南陽。馬英九任教於木柵。南陽，木柵和曼哈頓東村一樣，都是雞不拉屎，鳥不生蛋的邊陲地帶。躬耕，白話養雞種菜也。任教，白話作育英才也，同性質工作。

諸葛亮，茍全於亂世，不求聞達於諸侯。馬英九當年也是茍全於國民黨派系，黑金之中，出污泥而不染，除了“特別費”外，其它一律不污，一介不取。

出師表接下來的一段“先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣於草廬之中。”這點，雖兩人同樣龜毛，但諸葛亮僅有三根，遠遜於馬英九選市長時的“千呼萬喚始出來”。

三顧茅廬後，劉備和諸葛亮開房間，闢室密談，乃歷史上有名的“隆中對”也。隆中對的精髓無它，“酒三（酒過三巡）共識，一中三表”。馬英九一上任，不是也和舒淇，蘇起來個“九二共識，一中各表”嗎？！

根據以上幾點，老爹確定諸葛亮也是龜毛，完美主義的分析型主管（內省管理型領導者）。而他的老闆劉備，則是人氣指數超高的人緣型主管（內省人氣型領導者）。為何說劉備是內省人氣型領導者？有書為證..

三國演義的長坂坡之戰，趙雲(字子龍)單槍匹馬，七次殺進重圍，救出阿斗。見到劉備“下馬伏地而泣，玄德（劉備）亦泣。”接著趙雲雙手將阿斗UPS(遞送）給劉備。哪知劉備隨手將阿斗擲於地，還補上一句“為汝這孺子，幾損我一員大將。”亂軍中，劉備老婆Amy，糜夫人，為怕拖累趙雲，投井自盡，劉備不聞不問。但卻為了“撫慰忠臣意”，“故把親兒擲馬前”。可見劉備把部屬看得比妻兒還重要。

其實劉備也沒別的長處，“一哭，二摔，三顧茅廬”。但光是這三招，就足讓諸葛亮甘效犬馬，五虎上將竭盡股肱。因此，人和的劉備，乃典型的內省人氣型領導者。不過少主年幼，經這一摔，得了少年癡呆症，長大後變成了扶不起的阿斗，反而拖累了諸葛亮中興大業。

社交型態Social Style還有一項理論，就是當一個人承受了所不能承受的壓力時，他的類型就會開始轉變。舉個例，關羽兵敗麥城，被東吳孫權所殺。對劉備而言，此乃不可承受之重。劉備的類型開始轉變，他不聽諸葛亮勸阻，執意為關公報仇。人緣型轉變成 大錘型主管（外發管理型領導者），親率大軍討伐東吳。帶兵打仗，豈是劉備專長，結果不僅張飛被叛軍所殺，自已也被東吳陸遜火燒連營林百里七百里，最後病逝白帝城。留下一個摔壞腦袋的阿斗，托孤諸葛亮。

少了劉關張的諸葛亮，只有硬逼著自己轉型，既要“宮中府中俱為體，陟罰臧否”講人和。又要“五月渡瀘，深入不毛”扮大錘武將。還要“獎率（激勵）三軍，北定中原”。轉型轉到“忘了我是誰？”終致“鞠躬盡瘁，死而後已”，得年五十四，徒留千古唏噓。

所以說，政治人物轉型難，不轉，抓不住鈔票，選票，轉得太完美，又遭天譴，最後不是像鄭成功“缺憾還諸天地”，就是像孫中山“革命尚未成功，同志仍需努力。”待續...

註：

1.格友阿鍾哥“海海人生”對星座，血型的人格特質有精辟的分析。

2.各個社交型態的人格特質如下。

• Analytical - thorough, focused on high quality, deliberate
• Driver – focus on results & business, direct, clear, concise
• Amiable – values people & team, support org over long-term
• Expressive – enthusiastic, feeds off energy of others