字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2011/04/05 10:51:53瀏覽4009｜回應49｜推薦83 | |
這點，老爹比許信良好多了。有話要說，借部落格一角PO就行了。但有一點我和許主席是共通的，就是我也不接受協調，“寫到臺灣只剩下阿里山”，都要寫下去。 為示公平，老爹這回先寫“馬主席的挑戰”。上篇提到蔡主席的困境有三，一曰：“馬英九對馬英九”的同質性選戰。二曰：用人，也就是團隊作戰。三曰：轉型。其實因為馬，蔡倆人都是典型的“管理型”領導者，所以 除了第一點馬占有現任優勢外，其它兩項都是馬蔡共有的挑戰。但為什麼老爹說同質性選戰，馬占有現任優勢？這又要回歸到管理型領導者的特質談起。 溫良馬與大刀金 管理型領導者又分為內省型（Non-assertive )，與外發型（Assertive )兩種。內省，白話就是溫良，謙恭，對事情處理的表象是多所徵詢（Ask）。外發，白話就是主控（Dominating），陽剛，對事情處理的表象是多所指示（Tell)。馬，蔡都屬於前者，而後者的代表性人物就是金溥聰。 外發管理型領導者，執行政策時，六親不認，就像坦克車，無堅不摧，貫徹到底。換句話說馬，金兩人，相同點是做事優於做人。不同點是馬長於計劃，重視過程，而金長於執行，重視結果。套句中國的古話，一個是“慢工出細活”，另一個是“快刀斬亂麻”。這也就是為什麼馬英九每逢家務（黨務）有難，必祭出（金）大刀一揮，斬黑金，斷派系。但由於後座力也不小，因此階段性任務完成後，得見好就收，以養其鋒。政務有關的，馬就敬而遠之，不敢勞煩金大刀。因為這種外發管理型領導者，人緣奇差，執政有礙人民觀感。 馬英九，無可救藥的“超完美主義”者 扯遠了，再拉回來剖析馬英九（蔡英文同）內省管理型領導人的特質。如果一言以蔽之的話，馬是無可救藥的“超完美主義”者。他對事情的處理講求完美，所以“謹言慎行”，“尊重體制”，“循序漸進”成為他的施政特色。三年來馬英九忠實，謹慎的“照表操課”。九二共識，GDP成長，失業率降低等等，都是國民黨多年來既有課表上的項目。馬英九就像乖寶寶出門檢查聯絡簿一樣，手帕帶了，打個勾，指甲剪了，打個勾，頭髮梳了，再打個勾。從這個“照表操課”的角度來看，馬英九和金溥聰對事務的處理，是相同的。 不同的是，為了“超”完美，馬英九非常重視人民的“觀感”。喜歡傾聽別人的聲音（但每次傾聽的過程中，又好像心有旁騖，若有所思），以求面面俱到，結果反而常常陷入“父子騎驢”的窘境。換句話說，乖寶寶馬英九出門前，除了聯絡簿都打了勾外，還不時回頭再問媽媽，這樣做對不對？好不好？而金溥聰這種外發管理型領導者，早就已經一溜煙跑到學校，找老師蓋個“乖寶寶”圖章了。 另外，應變能力不足，是內省管理型領導人的通病。比如說，2009年碰到一個超大型的八八水災，課表上沒有，馬政府亂了，賠了一個行政院長，方才設定停損。等到颱風都已經遠離了，他還在“災害防治法”和“緊急命令”中鑽研打轉，試圖找到一個新的處理流程。 更具體的說，馬英九的字典里，沒所謂的“第一時間”。如果有的話，要不就是很離譜，比如說八八風災時，對災民脫口而說的那句話“你不是見到（我）了嗎？”要不就是套個公式，第一時間“鞠躬道歉”。 即便馬英九執政，瞻前顧後，瑕疵不斷，但由於現在是承平時代，其小心翼翼的特質，不至於釀成大錯。因此老爹覺得，馬蔡兩人決戰，同質性高，馬略占現任優勢。 馬英九的用人哲學，單飛的空軍一號 其實完美主義也深深主導著馬英九的用人哲學。為求完美，所以他潔身自愛，律己甚嚴。在“水清無魚”的政壇中，沒有“派系盟友”，沒有“嫡系子弟”。成為國民黨內的“孤鳥”，“不沾鍋”。 理論上，馬應該任用人氣指數高的施明德，宋楚瑜，王金平之類的“領袖型領導人”以為互補。但這些人不是愛衝撞體制，就是太過鄉愿，一但上任， 有關馬，蔡另一個共同的挑戰...轉型。下回再聊吧！希望屆時臺灣的阿里山還在.. 註： 1. 也許格友會問為什麼老爹對“內省管理型”領導人，比較了解。這是因為我以前在外商當買辦時，也是被同僚評比為此類領導人。所以我也很重視“格友觀感”。 2. Wilson Learning 把一般人的人格特質，依照對人(People)，對事（Task)的敏感性，以及內省（ask），外發（tell），分為四種（見圖Social Styles)社交類型，分別是Analytical（分析型），Driver（大錘型），Amiable（人緣型），Expressive （高論型）。馬，蔡屬於Analytical（分析型），溫良又長於事務的邏輯和計劃。金溥聰屬于Driver型，剛強而長於事務的執行。王金平，施明德，毛澤東，溫家寶屬於何種類型？各位格友有興趣，自行猜測。 別忘了，政治人物會包裝，轉型....，小心！還有壓力過大時，人有向他反面的Style跨越的傾向。
影音摘自網絡 |
|
| ( 時事評論｜政治 ) |
