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2011/04/10 05:43:08瀏覽5952|回應51|推薦108 | |
除了血型,生肖,以及星座以外,還有一種以“社交型態(Social Style)”,來分析人格特質的方法。美國一個學術研究機關Wilson Learning依照“對人People”,“對事Task”的敏感性,以及性格上的“內省Ask”,“外發Tell”將一般人分為四個象限,分別是“人緣型Amiable”,“激勵型Expressive”,“分析型Analytical”,和“大錘型Driver”,見附圖。越遠離原點(兩條軸線的交叉點),人格特質越顯突出,越容易判別人格特質。越接近原點,則人格特質越不明顯。四個對角線上,離原點越遠的地方,就是該型的典型。比如說,典型大錘型Driver所在的位置,就是Tell和Task的強度都很極端的對角線上。 四種社交型態,對問題的反應不一。Analytical和Driver對Task事務敏感。凡事會先從事務面考量。Analytical著重於“為何做,如何做”,Driver則比較直接地“就這麼辦”。而對人敏感的“Amiable”和“Expressive”則會從人情面的考量,“Amiable”會先想到“找誰做,為什麼”,“Expressive”的人則“直接點名誰做”或是干脆“舍我其誰”。 如果我們再把這四種型態用在政治舞臺上,就有四種不同人格特質的領導者, Analytical分析型主管,就是前文所提到的內省管理型領導者(Non-Assertive Manager),代表人物 馬英九,蔡英文,強項:長於計劃,流程,溫文儒雅。短處,慢斯調理,瞻前顧後。 Driver大錘型主管,就是前文所提到的外發管理型領導者(Assertive Manager),代表人物 金溥聰。強項:長於執行,重結果,強勢鐵腕。短處,不盡人情,見樹不見林。 Expressive 激勵型主管,就是前文所提到的外發人氣型領導者(Assertive Leader),代表人物 施明德。強項:具前瞻性,有群眾魅力。短處,忽略細節,衝撞體制。(註:前文翻成外發領袖型領導者。) Amiable 人緣型主管,就是前文所提到的內省人氣型領導者(Non-Assertive Leader),代表人物王金平。強項:人和,重情義,信任下屬。短處:鄉愿,執行力不足。 型定了,才能談轉型。理論上,一個成功的領導人,要在工作領域上,盡量拉到近原點的地方,才能因應複雜的人事問題。也就是說成功的領導人能根據人,事的不同性質,而用不同型態的人格特質因應,這也就是社交型態的轉型。 接下來,談談歷史上轉型最成功的政治人物 諸葛亮,和馬英九屬同一個命格,都是分析型主管(內省管理型領導者)。為何?看看前出師表,他的自述就知道... 出師表有云“臣本布衣,躬耕南陽。不求聞達於諸侯,但求茍全於亂世。”這段話,像不像當年辭了政務委員,到政大法律系教書的馬英九。諸葛亮的布衣,乃無印良品也,和馬英九最愛穿的平價HangTen牌服飾,屬同一等級。 諸葛亮,躬耕於南陽。馬英九任教於木柵。南陽,木柵和曼哈頓東村一樣,都是雞不拉屎,鳥不生蛋的邊陲地帶。躬耕,白話養雞種菜也。任教,白話作育英才也,同性質工作。 諸葛亮,茍全於亂世,不求聞達於諸侯。馬英九當年也是茍全於國民黨派系,黑金之中,出污泥而不染,除了“特別費”外,其它 出師表接下來的一段“先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣於草廬之中。”這點,雖兩人同樣龜毛,但諸葛亮僅有三根,遠遜於馬英九選市長時的“千呼萬喚始出來”。 三顧茅廬後,劉備和諸葛亮 根據以上幾點,老爹確定諸葛亮也是龜毛,完美主義的分析型主管(內省管理型領導者)。而他的老闆劉備,則是人氣指數超高的人緣型主管(內省人氣型領導者)。為何說劉備是內省人氣型領導者?有書為證.. 三國演義的長坂坡之戰,趙雲(字子龍)單槍匹馬,七次殺進重圍,救出阿斗。見到劉備“下馬伏地而泣,玄德(劉備)亦泣。”接著趙雲雙手將阿斗UPS(遞送)給劉備。哪知劉備隨手將阿斗擲於地,還補上一句“為汝這孺子,幾損我一員大將。”亂軍中,劉備老婆 其實劉備也沒別的長處,“一哭,二摔,三顧茅廬”。但光是這三招,就足讓諸葛亮甘效犬馬,五虎上將竭盡股肱。因此,人和的劉備,乃典型的內省人氣型領導者。不過少主年幼,經這一摔,得了少年癡呆症,長大後變成了扶不起的阿斗,反而拖累了諸葛亮中興大業。 社交型態Social Style還有一項理論,就是當一個人承受了所不能承受的壓力時,他的類型就會開始轉變。舉個例,關羽兵敗麥城,被東吳孫權所殺。對劉備而言,此乃不可承受之重。劉備的類型開始轉變,他不聽諸葛亮勸阻,執意為關公報仇。人緣型轉變成 大錘型主管(外發管理型領導者),親率大軍討伐東吳。帶兵打仗,豈是劉備專長,結果不僅張飛被叛軍所殺,自已也被東吳陸遜火燒連營 少了劉關張的諸葛亮,只有硬逼著自己轉型,既要“宮中府中俱為體,陟罰臧否”講人和。又要“五月渡瀘,深入不毛”扮大錘武將。還要“獎率(激勵)三軍,北定中原”。轉型轉到“忘了我是誰?”終致“鞠躬盡瘁,死而後已”,得年五十四,徒留千古唏噓。 所以說,政治人物轉型難,不轉,抓不住 註: 1.格友阿鍾哥“海海人生”對星座,血型的人格特質有精辟的分析。 2.各個社交型態的人格特質如下。
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( 時事評論|政治 ) |