春回大地，換季的日子到了，我們上街為孩子買一些衣物。老二因為要出差，已經先為他添購了新衣，老三，老四的尺寸跟老二差不多，因而這次上街，最主要的還是要帶目前瘦巴巴的老五到服飾店試穿衣服。由於家裡也要添購一些食材蔬果，所以也帶了一個孔武有力的老三服侍二老，代提重物。

到了一家質量，價格都合理的店，也就是上次外子帶老二採購的店，我們就進門挑衣服。我挑衣服很快，老三，老四各兩件，先挑尺寸要老三試穿，之後，再挑四個顏色就成了。至於老五，簡直就是老大的翻版，買一件衣服可以逛三家店，在一家店可以試穿五件不同款式的衣服。考慮謹慎到龜毛的地步。

我買衣服很少試穿，反正身邊那麼多人，如果買的衣服不合適，總是可以送人。而且，試穿之後不買，揚長而去，心裡會對店家很內疚。好像我心底的意思是，不試穿就沒有承諾，彼此誰都不要捆綁誰。是這幾年才懂得，應該要捆綁人家，而不要被對方捆綁才是贏道。
只是，贏，贏什麽？如果不知道要贏什麽，鬧了半天，怎麼說都還是輸吧？

老五他們的心裡沒有輸贏的概念，而是，個性如此。

耐心等老五試穿好衣服，褲子，鞋子，輪到外子展現他個性的時候 -- 殺價。
外子殺價的時候，我習慣走得遠遠的，有點像逃離現場的意味。我從來就沒有殺價的習慣，如果有客人殺我的價，我都必須克制自己不要擺臉色給客人看。
有次在車站的咖啡廳和外子，老四聊天，打發時間，有一個女的吉卜賽人進來，打斷我們的談話，要錢。老四已經打開錢包要給她錢，我多嘴一句也同時吩咐老四給這個年輕的女人一點錢，結果呢，我這麼吩咐，那個女的反而誤會我的意思是少給一點，竟然在拿到錢之後，不走，還用手指外子和我，好像火車上查票員在問：你們兩個的呢？我很生氣，不理她，她還等著。我問她，她要幹嘛，她又指著我和外子，我問她什麽意思，她還是那副居高臨下的指我和外子，媽的，我一下就將老四給她的錢搶回來，不理她。她很生氣的罵我，我就站起，比她還高的對她說：走開。我們身後的服務員從頭看在眼裏，也過來要那個女的走開。後來經理出面，我向他解釋一下，就不理會他們了，繼續和外子談話。
這是我第二次跟乞丐發火。第一次是在印度，一個女乞丐要錢，我們給了她之後，她抓住我們不讓我們走，指著她懷裡抱的小孩子說我們沒有給小孩錢。媽的，我把她手上的錢搶下來，塞到孩子的手裡，然後對這個女乞丐大吼：走開。
對於沒有道理的事情，我的反應就是很明確的表達我的厭惡，而且，不讓對方得逞。對於外子的殺價行為，我當初是“引以為恥”，覺得丟人現眼，往往開心的看上一樣東西，都因為他的殺價，氣得我轉頭就走。畢竟，在台灣的生活習慣，我們都到有標價的店面買東西，接受店面的折扣。然而慢慢的，現在的我發現，除非在有品牌的連鎖店買東西不需要殺價之外，其他的店幾乎都必須經過殺價這個階段，才叫完整的採購行為，於是乎，我就比較可以坦然接受外子“有價必殺”的習慣。

出來服裝店，轉向蔬果市場。
無論我要買什麽，老五總會說，住家隔壁賣菜的老伯都有這些蔬果。
我問他，哪麼，我們大老遠的到蔬果市場，又是為哪樁？他們不是說老伯的菜又貴又不新鮮的？
蔬果不買，哪麼，買點糕點總可以吧？
老五又嫌人家的糕點，看起來很老，不新鮮。
哪麼，請問閣下，我們該如何做呢？
老五表示，糕點應該在轉角的某家店買，因為，那邊的生意好，產品自然比較新鮮。蔬果分兩個部份，水果部份在我家附近一個小市集買，因為那邊專門賣水果，買的人多，產品流通快，自然比較新鮮。至於蔬菜，還是跟老伯買。老五說，有一次他去買番茄，恰巧那天人多，老伯招呼別的客人，老五才有機會自己挑，他發現，老伯將好的番茄放在舊番茄的下面，老五慢慢的挑出好的，再把舊番茄鋪好。總之，他們現在知道怎麼在老伯的店買菜：如果客人少，他們就買一些乾糧，食用油，只有在客人多的時候，老伯忙不過來，他們就可以自己挑新鮮的蔬果。

我和外子聽了，不自禁的笑了。
老伯是鄰居，天天要見面，我們對他老是將老舊的蔬果塞給我們的商業行為很頭疼。好比，我們要買一公斤的蘋果，他往往會塞三公斤，五公斤不新鮮的蘋果給孩子帶回來，由於是掛賬，我們拿也不是，不拿也不是。如果我們在別的地方買，他在他的店裡看得到我們提著食物出入，馬上就會出來，問孩子們爲什麽不在他的店裡面買，讓我們好像被人抓到把柄似的難為情。
老伯在我和外子心裡的秤上，“鄰居”比“店鋪”重，所以我們不想和他計較，通常就偷偷到蔬果市場買，趁著月黑風高再（頭都不敢回頭看的）偷偷運進家來。

四人搭車回到住家附近的水果市集，老五和老三走得很快，準備要去他們認識的店面買水果。老五說這家店比較便宜，還告訴我們其他店家的價格。我和外子走在他們身後慢慢的逛。
外子說：“妳知道，我和我爸爸很像，花錢很小氣。現在，我們家老大，老五和我一模一樣。妳看，剛剛在市裏面，不管妳的手指到什麽地方，老五總有本事找出理由勸退妳。妳走了這麼一大趟，一毛錢也花不出去。”
我故意大聲的說：“真小氣。”
老五聽到了，跑過來說：“我不是小氣，我是省錢。”
我說：“將來我不要跟老大，還有你住。我還是跟老四住比較舒服一些。”
外子，老三，老五同時說：“這個老四花錢太浪費了。”

老四和我的個性非常像，平常不怎麼花錢，但是看上的東西，一定要買；辛苦一段日子，我們看到好一點的餐廳，會進去犒賞自己。走在路上，看到豪華的衛浴設備，老三會說：“媽媽，以後我買給妳。”而老四，總是嗤之以鼻，說：“要買給媽媽，就要買個大房子，怎麼就買個浴缸？”根據他的說法，他要買一個房子給我，周遭還要種上很多很大的大樹，“要像一個公園一樣”。他還說，他查過地價，不需要多少錢就可以買地蓋房子，再搞個綠化，又有什麽難的。

我家老大買東西，先在網上逛個三天三夜，心裡有底之後，還要再找找看可不可以買到二手貨。如果沒有，很簡單，他就不買。他真的是爺爺，外公的節約傳人。他對錢的態度如此，對時間的節約，更有過而不及，每天依照嚴格的計劃作息。他是虔誠的回教徒，每天要晨耕晚禱，還有計劃的翻譯很多可蘭經的介紹影片，提供給中國伊斯蘭教總會。不認識他的人，會以為他很孤傲，其實，他像乾冰一樣，外冷內熱，對這個世界充滿無限的希望與熱情。

老五是老大的COPY，個性很像之外，連外形也越來越像。
老五是沒有受洗的基督徒，每天睡前跪地禱告。他對宗教的接觸，完全是自發的，而目前與基督教的接觸，也就是每晚的跪地禱告。我不知道他禱告的內容，但是將孩子交給神，我無比放心。

老二不是教徒，但是他卻有神最大的賜福：他非常快樂，滿足。從小和總是全校第一名的哥哥同校，他不會有心裡壓力，還偷偷告訴管家“最好不要考第一名，因為，考了第一名，就要代表學校到處比賽，太辛苦了。”
我母親過世時剛滿60歲，我們從來沒有看過她發脾氣，遑論跟人家吵架。夫妻沒有不吵架的，但是，爸爸和媽媽吵架，就是爸爸發發牢騷，擺下臉色，從來沒有見過兩個人大聲對吵。人總是有脾氣，心情的，媽媽生氣，不高興的時候，就是去找姐妹淘說說話，將情緒發洩出來，回到家，依舊扛舅舅們的爛攤子。媽媽很愛漂亮，很愛吃愛玩，在最不順暢的日子裏面，也總是打扮的漂漂亮亮，找時間唱歌，看日本片子，再把不順的日子理順。
我們家老二，非常幸運的，遺傳到媽媽這樣的開朗的個性與處理事情的能力。我家老大雖然享有全額獎學金，但生活費總是要自己負責，由於老大是讀書的料子，我們不喜歡他打工，浪費讀書的時間。幸運的事總是發生在善良的人身上，很意外的中國足聯請老二在此地發佈比賽現況，如此，老二就有很好的收入。這筆收入，全額打進老大的帳戶，提供老大在中國的生活費用。
從小就比較少得到外公，爸爸，師長，管家關注的老二，完全沒有生活在哥哥的陰影下，健康快樂的享受自己的一片天。
如果我對他還有什麽期望，那就是，我希望，他能成為心中有神的教徒。

輪到老三了，這個老是令我煩心的孩子。
他的個性，溫吞安靜的表面下，其實非常任性隨意，在在是外子的翻版。他沒有很大的能力，控制自律的生活。我覺得，他最欠缺的，是對外來的熱情與憧憬。我建議他每天晚上也禱告，因為，從禱告之中，就可以瞭解自己的盼望，進而可以規劃自己的生活。
他不願意。
我再建議他，每天寫日記，或者一則新聞。這是培養他“關注事情”的一個方法。要寫下一則新聞，必須掌握時地人，如何，爲什麽等等要素，長期訓練下來，他可以很快的掌握一件事發生的原因，進而分析，找出解決的方法。
他願意，現在在實際中。
但是依據我的經驗，他做不到。
他很大的問題在於，對自己沒有要求，對未來沒有期望。
做一件事情，必須要有目標和計劃，他沒有目標，沒有計劃，怎麼可能持續進行？
在辦公室每一個人都在做事，但是，做事情是有層次的 -- 有的人，可以策劃主辦一個宴會，而有的人，只能依據人家開好的菜單買菜。這兩者的差別，在於前者要想整個宴會的目的，要擬出執行的計劃，而後者，不用大腦，一個命令一個動作。

老五十歲的時候，我請他下課後順便買一顆白菜回家。他買不到白菜，他就買了一公斤香蕉回來。一進門他就告訴我們經過，我和老二聽了都笑了。他看我們笑話他，難過的紅了眼眶，問我們：“買不到白菜，如果我不買香蕉，我們午飯吃什麽？”我告訴他，我和他二哥是覺得他聰明，懂事，開心的笑，只不過，白菜是用來煮菜的，買不到白菜，他應該買別的青菜，不然，我們要拿香蕉炒菜嗎？他聽了才破涕為笑。
十歲的老五都會想辦法達成目標，但是，老三到現在，還是沒有達到目標的心力與責任感，什麽事情，都由環境決定，他沒有處理的能力。

一樣是買不到白菜，不同的人有不同的處理方式：
老大：多走幾家店，問清楚什麽時候會有白菜，他再打電話回來告訴我情況。
老二：多走幾家店，如果買不得白菜，他會打電話回來，問買別的菜行不行。
老三：空手回來。
老四：多走幾家店，如果買不得白菜，他會打電話回來，問買罐頭行不行，今天不用煮飯了。
老五：在同一家店，買不到白菜，買一點其他的東西。
外子：老大，老五的方式，加上，他自己會開車到別的市場，要嘛買白菜回來，要嘛，買一大堆其他的蔬菜回來。
我：和老二，老四的處理方式一樣。

以上的處理方式，或多或少的表達出一個人的性格：
老大：盯住給定的目標。他不會爲了達成目標多花費金錢（到別的市場），也不會隨意更改目標。他會在原地摸清情況，轉達回來，請上級做主，他絕對不會自己拿主意的。
老二：他懂得廚房的運作，他知道白菜只是做一道菜的用途，換言之，只要可以做出一道菜的蔬菜都可以代替白菜。他知道現場有什麽菜可以買，所以就提出建議，該改菜色。
老三：無言。
老四：他的目標限定在晚餐。只要當晚餐吃，什麽都可以代替。不用多花時間打聽什麽時候有白菜，也不用浪費時間到別處去找，就一頓飯，需要那麼麻煩嗎？
老五：他的目標在于，大家要有東西吃。年紀小，買錯東西了。
外子：不懂變通，或過於變通。往往不是浪費時間，就是浪費金錢。
我：就一頓飯，吃什麽都一樣。不用多花錢，多花時間，尤其是花時間等於壞了紀律。開車到遠處買菜，買回來都幾點了還煮什麽飯？就算煮飯，開飯時間晚，反而亂了作息時間。

走筆至此，我自己也看出來，我和外子最大的爭執點在日常生活的秩序與紀律。維持紀律，是效率的根本。他這樣忙來忙去，表面上看很忙碌，其實，效果非常有限。我常常氣他做事抓不到重點，就是這個意思。日常事務，變數很多，我們要很清楚我們目標是什麽，根據目標來做決定。

我們住在山上的時候，最怕讓外子知道我們要進城 -- 因為，他一定要我們大家和他一起湊好時間進城。
我們有我們的私事，他有他的公事，短短幾個小時，怎麼可能同時完成？再說，說好吃過中飯就出門，結果，外子老是有事拖住他，總要晚上一倆個個小時才得以上路。到了城裡，匆匆忙忙，什麽事情都完成不了，沒有例外的，只要一起進城，我們一定發脾氣的回來。
我的結論是：有不同目標的團隊，不要一起共事。因為有限的資源，尤其是時間，會制約他們完成任務。

就像買衣服這麼簡單的事情，我們也不像以前那樣，同一天替幾個人買衣服，而是像現在這樣，一次買一個人的衣服。如此，有試穿習慣的人得以好整以暇的慢慢試穿，不用看沒有試穿衣服的人不耐煩的臉色。至於討價還價嘛，誰不習慣，誰就離開，走到遠一點的店家躲一躲唄。