是在2003年，台灣的科技大佬們發現，連續幾年，毛利率一年降數個百分點，坊間開始有了“微利時代”這個名詞，而筆記型電腦業者也被冠以“保二總隊”。那時候所有的大老闆都將“不確定性”掛在嘴裡，仿佛這種不確定性在一年之間就可以被他們處理妥善。

近日在報紙上看到施振榮先生出席台北電腦展，我想到上述的言語，都是經由他的嘴巴聽到的。

宏基電腦在十年前看清了代工微利化，冒了很大的精力走品牌路線，也獲得很好的成績。外籍總經理曾經立大功，但無視蘋果的出現，讓宏基必須辭退他。

近十年了，不確定性是確定的市場生態。

不確定性影響到什麽？
最終體現的，就是銷售額與利潤。
不管是新科技，新材料，市場蕭條，經濟萎縮等等，說到底，就是賣不出去。
曾經有人說，成本高漲和缺工是架在台商脖子的兩把刀，我反對。只要能賣得出去，這都可以克服，台商最大的問題在於：無法保障投資回收。
投資任何事業，都有回收期的考量，之後要算出收益平衡點。台商的問題在於，市場競爭激烈，往往開發一個產品，才開始賣，市場就有相同的產品出現，售價和利潤馬上下降，速度快得幾乎無法回收投資。這個大問題沒有台商敢講，否則，在借貸困難之下，銀行更不敢借錢給中小企業。
大型上市公司借得到錢，以面板業為例，但看他們投資在機器設備上的金額以及回收，和燒錢沒有兩樣。

我總結，要賺錢，就是要能確定投資可以回收。
想來想去，就是人家說的：專利（壟斷），法律（壁壘），和資本。

沒有這種確定的保證，就不應該明知山有虎，偏向虎山行，找個工作，安分守紀，太平過日子才是上策。