這篇辦公室小品，原載於88.08.28工商時報經營知識版，其中人物皆為虛構
拿來莞爾一下吧！

 我這位前任老闆實在適合去念哲學，尤其他的詭變術沒幾個參的透，偏偏遇到我著個邏輯清晰，反應俐落的員工，常常當著他的面說他邏輯錯誤。因此，他常常和其他員工說他實在討厭學經濟的人，而我就是公司唯一念經濟的人！ 

 他有句至理名言：「旱地拔蔥」，聽說他參了很久才悟道了！有了幾次經驗之後這次非得好好問清楚他講的是什麼？有何意義？譬如有一次的公司方案執行錯誤，就在檢討會上有見他事後諸葛，說道：「這次執行方案因為某些人評估錯誤，造成許多部門人員鍛（鎩）羽而歸！」全場的人壓抑住爆笑，待他離場後全部哄堂大笑！還有一次召開部門會議，免不了又是一度沒營養的說教，他說：「以前啊！我還沒發跡以前，你們知道嗎？我覺得這社會很『市會（儈）』！」這次他見我滿臉狐疑總算有我聽不懂的地方，他嘆了一聲說我連這種簡單的道理都不知道，虧我還是公司的知識份子。我還是不忘記求證一下，這次我實在忍不住笑出來了！

 除了他的老闆哲學之外，他還會賣弄他的文學才華。有一次照例召開部門會議，又是一頓說教，這回他為了解釋「滿招損，謙受益」的道理，他舉跳高的例子說明，說人要跳的高就要知道先「蹲」的下身段。他反問我知不知道這物理原理，我回答道：「照理論面是沒錯啦！可是就是不能蹲的太低變蛙跳啦！找個彈簧墊之類的不是更輕鬆？」就這樣我又贏得在場同事滿堂彩！

 說實在話他有些可愛，而我又是他公認的死對頭，但是可恨的地方卻遠遠大於前者，但是他今天能坐上這個位置也真有他兩把刷子，然而問題出在於他這個位置能坐多久？他可以每天苦思這個問題，然後每隔一陣子就在辦公室裡換位置搞方位，口中唸唸有詞都是風水不好。地理師說要一定要坐「龍邊」這樣才會發，壓制住員工不會造反（他總以為我們會造反），就這樣他最高紀錄換過八次方位，八卦所有方位都換過啦，這樣他總該發了，但萬萬想不到好戲卻在後頭準備上演！

 他的小氣是公司出了名，每次出差都是我最痛苦的時候，用餐總是到小攤販混過一頓，然後一定是交代老闆什麼都多一點，還可以吃到一半跑去找老闆抱怨說不是太鹹就是太淡，這樣他就可以大搖大擺的吃兩人份，逼得我們只好自掏腰包找地方解決！最後，回公司馬上跑去找財務申報他剛剛的誤餐費，我們才知道請客是假的有夠噁心！不只如此，平常不論看到我們員工是發喜餅或者下午茶點心，他一定要求每樣都送到他辦公桌，夠奇葩了吧！連我們桌上的咖啡、茶葉、盆栽、辦公用品也都難逃他的魔掌，但是他從未發現他喝的咖啡是三合一（我們是喝原豆研磨咖啡），茶葉是回沖過的喔，這叫做以其人之道還治其人之身！

 有一回會議中他下了一道指示：「我相信各位的專業，雖然這個方案是錯的，但是我們要從錯誤中學習，我們就是要有本事知道什麼是錯的，然後我們就有本事告訴別人怎樣做才對！」天啊！這又是他的詭辯。

 他總是覺得要找精明能幹的員工，要分層授權、尊重專業，然是卻又怕員工知道他學歷不高，專業度不足，又想要牽制員工，而他的策略就是「遠交進攻」，聯合次要幹部打擊主要幹部！但是公司員工就是那幾個，玩來玩去的組合模式就是這幾組，總有揭穿的一天。但員工彼此之間默契上一定是這樣：

 Peter：Tom,
剛剛老闆講你的壞話！

 Tom：喔！大概猜的出來，他前幾天說你不尊重他，要炒你魷魚，Peter！

 天啊！竟有如此的老闆，有唯有在這等老闆的領導之下，我們才可以力行辦公室極機密法則：Dilbert
principle（呆伯特法則）。我還記得他的螢幕保護程式是呆伯特，他還問我呆伯特是誰？誠如他那句至理名言，他是「旱地」，我們是「蔥」，環境總有我們的生存之道，這點他萬萬沒想到！