最近讀了一本新書，中文書名為「實力」，談的是成功的企業領導人應具備的八個本事。這八個本事，就是領導人的實力，而實力才是企業能夠在激烈的競爭中、在多變而不確定的環境，能夠致勝的關鍵。事實上，這八項本事，也適於政治上的領導人，同時也是民眾在選擇領導人時一項很重要的參考指標。我們可以從這八項本事來檢驗陳水扁，證明一個沒有實力的領導人對一個國家的危害有多深。

領導人應具備的第一項本事是為國家定位再定位，也就是要根據不同的時空環境不斷調整定位。陳水扁以台獨為台灣定位，結果，邦交國愈來愈少，國際空間愈來愈窄，經濟成長愈來愈低，社會裂痕愈來愈深。這些現象，實際上就是對陳水扁定位的警訊，可是陳水扁根本無視於這些警訊的存在，反而把警訊歸究於中共的打壓、在野黨的不合作。

領導人的第二項本事是要能快速掌握外在環境的改變，主動出擊，為國家爭取利益。就像作者所言，領導人要能從外部往內看，可是陳水扁一向只從內往外看，結果不能了解中共的變化、國際結構的變化，更不了解這些變化對台灣有何意義，當然也就無從主動出擊了。我們簡單的說，民進黨的烽火外交，以及「以台灣名義加入聯合國」的政策，反映了他們對外在環境的變化根本毫無了解可言。

領導人的第三項本事就是要能領導社會體系，讓成員得以同心協力達成目標。陳水扁這幾年下來，不斷利用族群的問題造成社會的分裂。在我們看來，陳水扁只為鞏固權力的目標在努力，而不是為了社會體系的共同目標而奮鬥。

領導人的第四項本事是判斷真正的人才，讓他們做適合的工作。陳水扁執政這幾年，用人像用免洗餐具一樣，像宗才怡，幹了幾十天就下台的事都有。領導人不會判斷人才，就無法適才適所，政績自然是慘不忍睹了。

領導人的第五項本事是建立優質的團隊。領導人在找到人才之後，還要將這些人才組成一個優質的隊伍，並且讓他們也都成為領導人才。陳水扁扁然連人才的判斷力都沒有，這項本事就更不用談了。老實說，六任的行政院長，都是拚裝車，根本談不上優質的團隊。

領導人的第六項本事是要設定可行的目標，既有理想性，又兼顧實際的可行性。我們就舉二次金改來說，只是配合財團的需要而已，完全沒有理想性，這種目標設定如何凝聚人心呢？至於陳水扁或行政院提的其它施政目標，幾乎都是口號，沒有一項是可行的。既沒有可行的目標，所有的努力只是資源的浪費而已。

領導人的第七項本事是要能設定優先順序，先後緩急。陳水扁這幾年，把修憲、改名當成優先的事，反而把國計民生的問題置之在後。碰到這樣的領導人，錯置國家的資源，所有的納稅人豈能不心痛！

領導人的最後一項本事是要能處理社會外部的力量。台灣是處在一個多變而複雜的國際社會中，內部的任何活動都會引起外部的反應。例如陳水扁搞公投與改名，造成了美國與國際社會的不滿，強行以台灣名義加入聯合國，也造成了國際社會的困擾。換言之，陳水扁只從內部看外部，而且沒有處理外部力量的能力，此所以台灣在國際上的活動空間愈來愈窄。

這八項本事是領導人應具備的實力，至於馬英九與謝長廷誰才是合適的領導人，其實，已經不言自明！