富士康負責人郭台銘火速前往深圳處理跳樓事件，結果當晚又增添一跳。

　　中評社台北5月28日電（特約作者　李華球）富士康負責人郭台銘日前火速前往深圳處理跳樓事件，當晚又一跳，目前已經第十二跳了。面對這麼嚴重的問題，富士康必須面對現實檢討診斷公司的問題，否則架再高的鐵網，設再多的鐵窗，也只能頭痛醫頭，腳痛醫腳，治標不能治本！

　　人性關懷，心理輔導。富士康第一線從業員工，大都是八○、九○年代出生的年輕人。這些年輕人，受到他們的父母和長輩的關照和愛護，因而他們的抗壓性是還需要輔導和磨練的。富士康全年二十四小時不停的輪班線上作業，這群年輕人除了工作之外，就是睡覺補充體力，再繼續工作，他們的生活圈就是工作和睡覺居多。

　　長期累積的身體疲憊和心理壓力，加上抗壓性原本就還不夠，又沒有好的管道可以抒發，導致跳樓尋短事件接踵而出。富士康必須給予員工最真誠的關懷，視員工為子女般的給予關愛和輔導。立即對員工進行普遍性的心理輔導診治，找出跳樓事件的動機、背景、病因，給予員工適當有效的輔導和治療，才能減緩並解決不幸事件的再次發生。

　　調整態度，改變文化。富士康在大陸是待遇、福利、出路都很不錯的公司，每次招募員工都有很多的人想要擠進富士康的窄門。但是等到進入公司之後，面對龐大的工作壓力、嚴格的管理、有限的休息時間、少數的休閒活動等，才覺得事與願違。但為了賺錢只好默默耕耘，長久壓抑下來，跳樓事件終於紛紛出現。

　　所謂：吃飯、工作、睡覺就是富士康員工的生活方式。富士康工作第一，任務第一、績效第一的企業文化，終於顯示了，錢可能可以解決許多事情，但錢終究不能解決一切的事情。富士康必須檢討高標的工作要求與迫切的績效壓力，可能就是導致年輕員工跳樓出事的潛藏原因，釜底抽薪的從人性化與同理化、尊嚴化等方面來徹底改變公司的管理態度和企業文化，始能脫胎換骨，防治、解決自裁事件於未然，保障員工的生命和安全。

　　走出傳統，創新自主。新華社評論文章指出：“富士康可以說是中國主要依靠投資、廉價勞動力和低附加值產品出口驅動的傳統發展方式的一個縮影，頻發的員工墜樓事件折射出了傳統發展方式的時代之痛。”富士康傳統的代工產業，雖然製造出許多高精密的科技產品，提供人們許多的方便和躍升，也帶動了大陸產業界的進步和發展。

但無可諱言的，畢竟代工只能對產品進行加工和製造，沒有屬於自己原創和自主的能力與實力。長久下來，所走的傳統製造鏈，總會碰到瓶頸和桎梏，隨著科技的去舊汰新，研發技術的精進提升，跟不上創新與換軌的腳步，總有一天會有寸步難行的可能。

　　年輕一輩的員工，每天日復一日，做同樣的動作，習以為常之後的呆板單調動作，就會影響生理情緒的煩躁波動，頻傳的跳樓事件，其實跟員工感受不到的成就感與不夠受尊重的關懷感，都可能是事發的原因。

　　而企業的突破與創新基調不夠明確，自主研發的態度與決心不足，都會使員工感受不到公司精進與提升的機會，因而失去對公司的信心和向心。也許富士康認為他們是第一大代工，財力雄厚，廠房寬大，但卻忽略了，走出傳統，創新自主的態度和決心，是員工心裡最大的期盼和指望，因為他們不希望有一天公司被淘汰，失去工作的機會。

　　經過這些慘痛案例之後，富士康要思考和實現的是，如何穩住當前，前瞻未來，走出傳統，創新自主。進而提高員工薪資，保障身心安全，重視休閒娛樂，工作穩定保障等，這是重新找回員工信心和向心的關鍵，也是防止悲劇繼續發生的務實之道。更是富士康必須嚴肅面對的未來發展與經營型態的關鍵轉機。

　　十二個跳樓員工的悲慘事件，是富士康慘痛的教訓，更是富士康必須診治的必要時機。這些慘例已經使得富士康的股市市值銷蝕；企業形象嚴重受損。而連連悲劇，如果還喚不回公司的改革和精進，富士康以及龐大關係企業的未來前景，將沉重堪慮。此時正是對症下藥的最佳時刻，積極面對轉型與升級的發展問題，走出跳樓心結，再創事業高峰！