在上週於觀看《夢想家５７號》節目在報導安謀公司，過去在設計個人電腦時，其時對ＡＲＭ架構也曾接觸，只是當時未加以深入，沒想到十數年後，ＡＲＭ之市佔率已提升至２８％，在此有所感觸，就提出來給後起之輩，做為ＥＥ未來之發展方向吧！

      從商業週刊1234期中共有三篇記者前往美國劍橋的專訪，發現幾乎ＡＲＭ將成為ＩＮＴＥＬ未來之最大競爭對手，更可能是５年後另一個很像ＡＰＰＬＥ的黑馬，這讓台灣電子業的工程師必須重新去認識ＡＲＭ架構，因為ＡＲＭ公司之思考架構充份迎合了未來之趨勢，台灣的ＩＴ產業經過３０年之歲月，在Ｗｉｎｔｅｌ環境中經濟規模成長至如今的地步，也造就了如，台積電，ＨＴＣ與鴻海等國際級公司，看來Ｗｉｎｔｅｌ的包袱是愈來愈重，而市場降價之風氣也愈來愈有壓力，這其中起因在市場規模在網路助長下也愈來愈大，資訊愈來愈透明，成本壓力不再是材料成本與加工成本的狹隘思維，更進展到未來使用面的方便性與消秏成本－秏電量，而擕帶性的要求也帶動使用者對產品之『短，小，輕，簿』觀念，更增加了『長時效，低秏能，易充電，時尚性』的新要求，過去在Ｌｉｎｕｘ作業系統發展了數十年，但是沒有大廠之支持，一直在產業中若隱若現，可能也是沒有適當的低秏能硬體可以配合，才讓規模未見起色，反而為了擴大使用面而去迎合Ｗｉｎｔｅｌ的硬體架構，無形中也沒有充份達到精減的目的，所以ＡＲＭ之未來發展性將是非常可以期待的，然而再加上個人電腦已擴展至非電子業專屬的使用領域，國際經濟產業在一片工資上漲的風聲，也帶動自動化的趨勢，那勢必溶入自動化設備之需要，可能將是ＡＲＭ未來很大的一個潛力市場．

Ａ）全球９５％手機，都繳專利費給ＡＲＭ：

      每支智慧型手機內就有５至６顆晶片使用ＡＲＭ的專利，約１４元台幣而已

      如果以平板電腦的產品來比較，Ｗｉｎｔｅｌ架構下，晶片需跟Ｉｎｔｅｌ買，價格由Ｉｎｔｅｌ決定，新晶片上市更是價格高達近１００美元之多，產業面中的任何人都不能向Ｉｎｔｅｌ要求降價，深怕得罪了Ｉｎｔｅｌ，就可能拿不到貨源的憂慮，當然這也是Ｉｎｔｅｌ的包袱，因為Ｉｎｔｅｌ從晶片規格，設計，生產等一條龍的控制下，其負擔之成本也可能很高，可能是一方面要在市場上取得產業的控制面，另一方面考慮預留下世代之開發成本，再來就是Ｗｉｎｔｅｌ過往的包袱，為了相容性之原故，不得不採取的市場策略，但是看來此策略在未來將受到很大之挑戰．

Ｂ）全球有６１億顆晶片採用ＡＲＭ架構，市佔率２８％：

ＡＲＭ從手機，洗衣機，電視，汽車等處處可見，同樣的在五年內，股價成長３９９％，而Ｉｎｔｅｌ股價成長２２．４％，ＡＲＭ市值增加３７０％，Ｉｎｔｅｌ市值增加４．８％．綜合看起來ＡＲＭ與Ｉｎｔｅｌ形成了趨線交叉的現象，可能原因是Ｉｎｔｅｌ為了固守過去的相容性，一直在設計上疊床架屋，而ＡＲＭ卻在橫向發展上，向不同類型的產品提供精減的去蕪存菁之效果，這是設計理念上的不同，就像您在高級旅館中去選擇固定的套餐，還是去選擇ＢＵＦＦＥＴ一般，如果Ｉｎｔｅｌ無法脫胎換骨的話，那麼可能看壞的機會頗大．

Ｃ）劍橋的ＡＲＭ與矽谷的Ｉｎｔｅｌ：

      ＡＲＭ在劍橋的崛起，是出乎大家的意外，而Ｉｎｔｅｌ在矽谷霸位，看來理所當然，相對的各自的週遭工作環境之不同，可能也是公司文化的不同，但是有此可知，在鄉野僻境仍然有機會成就一家市佔率２８％的國際公司，那麼台灣其實也有類似的例子，就像竹科的知名聚落，眾所周知，但是在台灣其他地區仍有像巨大公司在產業上擔任國際翹楚的地位，近年來ＩＴ產業中的二，三線廠在大廠排擠下，與規模又無法承接國外知名大公司之訂單，這種雙重擠壓之下已汲汲可危，從報導ＡＲＭ文章中，可看出ＡＲＭ在面對客戶之態度與Ｉｎｔｅｌ對應下游的姿態，是絕對不同的，所以說台灣的中小企業如果能夠重新思考經營策略，再度發揮過去螞蟻雄兵的精神，那也可以不必成就『台勞』的悲歌，網路的發達，已讓都市與鄉村距離之縮短，客戶之意見可能不是一份意見調查報告由Ｅ－ｍａｉｌ寄來那麼單純，與其在竹科與台北之間的奔波，不如享受一下田野之間優遊的拜訪，這不正是全球趨勢的一種潮風．

Ｄ）產品設計理念，將因時代趨勢在改變，而工程師的設計態度是否也改變了呢？

      不斷在產品的超頻，不但增加秏能，也增加了秏材，更是將來在維護上的負擔，ＡＲＭ全然依客戶的要求去設計有效率的組合，不但省電，也省成本，相對的反而提升了客戶的競爭力，這是兩種不同的設計思維，這一波的世紀地震與海嘯桃災，讓全球對秏能的重視，ＡＲＭ也因為過往在替客戶設計的挑戰中受挫，反而抓到其公司的企業文化，進而在十年之設計經驗累積能量下，趁勢而起，所以新時代的設計，可能要拋棄過去由晶片公司給您的公板設計，反而是回頭去找晶片公司提供最為精減的設計範本，對台灣ＩＴ產業的工程師，可能要重新花腦筋在設計上突破，而不要只做一個線路的剪貼作業員而已．

Ｅ）客戶產銷策略，從ＮＯＫＩＡ到ＡＰＰＬＥ：

      看ＡＲＭ之產品策略可知，對客戶是來者不拒，有要求才有進步，少量不是接單與否的藉口，積少成多也可成就２８％市佔率，未來ＡＲＭ在三年內可能會成長至５０％市佔率，對台灣來說，未來全球的節能減碳已是確定之趨勢，那種超大量的產能就讓世界工廠去作，反而可以思考市場面，在新智慧型電器的設計上去著手，雖然日本早已先攻下第一步，但是台灣仍有機會，因為我們與世界工廠之聯結不會斷，反而世界工廠在將來需要此方面之動力，另外就是工資上漲之趨勢不會變，然而就設計上如何精減已非常重要，同時更需具有自動生產之設計，在這其中更有自動化設備的需求甚殷，台灣在此方面之潛力是無可限量的，就待企業如何去推動．

Ｆ）產品特色才是未來生存的基本條件：

      過去產品設計沒有相容性，就沒有市場之觀念要加以拋棄，在網路未發達前，產品需靠通路才有生存空間，而通路之隴斷已被網路打破，新興市場之崛起能量不容小觀，從網路行銷與直銷，不但可創造知名度，不但在金流與物流都已具規模，反而是產品特色與節能減碳才是王道，看看ＮＯＫＩＡ，再看看ＡＰＰＬＥ，更看一下ＨＴＣ，產品必須要從硬體與軟體進行整合性的創新設計，光靠硬體賺錢，絕對是死路一條，而台灣過去３０年來的ＩＴ產業在軟體的發展，可說是乏善可陳，如何急起直追就靠企業的智慧，鴻海與宏基近來的疲憊，可想而知，過往全然接受上游既成的設計，無法區隔市場，反而落入削價競爭的泥沼，反觀是界定市場區隔，擬定特色規格去要求晶片設計需求，反而可以殺出血路，網路規模已足夠大，量已不成問題，未來雲端不能只有一片，因為容易塞車，更不能只有一種雲端，那風險太高，萬萬絕對不可有那成天在更新的雲端，千千萬萬的『特色私雲』也會刮起狂風暴雨，而在您的產品特色是否與他人不同，所以有大陸龐大新興市場的胃納量，有華人特色的需求，是歐美知名大廠所不能及，再加上設計與量產的基本條件都不是問題，這些種種都是台灣發展下一世代之新契機，就看企業之思維重新擬定策略而已，不要再做『ＭＥ　ＴＯＯ』，而要做『ＷＥ　ＡＲＥ　ＤＩＦＦＥＲＥＮＴ』．

      本人已退休，只能提供想法，望台灣ＩＴ產業的新兵，再創新高峰吧！

PS:厄運降臨 消費PC走向黃昏 http://news.chinatimes.com/tech/12050901/112011072500124.html