自從APLLE公司推出平板電腦後,筆記型電腦由如驚弓之鳥般的節節敗退,而在日本的百年一震,讓這兩者同在個人電腦的兩種產品,像是非您即我的的局面,實際看來並非如此而已.

      首先是IPAD大家早已知道存在的科技,而APPLE充分展現的是設計者對產品要求的極至化,不要太多用不到的科技,反而將那平時必要的技術設計的更人性化與親合性,這是APPLE公司在過往的產品特色中最拿手的地方.

      根本來說APPLE在過去十年中,從過去的APPLE MAC個人電腦之市佔率節節敗退下,雖有關其內部管理階層的因素,但是在賈伯斯的回籠,重新找回APLLE公司之靈魂,也找出為何敗退之原因,個人定義那是一個螞蟻打敗大黃蜂的戰役,那時的APPLE先是被IBM所取而代之,然而在台灣的一群螞蟻雄兵為了在市場上生存,另外演生出另一套適合市場理論的攻城策略,才會在過去幾年,讓IBM也退出個人電腦的硬體市場,讓台灣的代工業者轉化為全球ODM代工的新電腦龍頭的局面.

      當然台灣在技術上仍有其不足之地,那就是在投入軟體研發的部份,有如沙漠中的一口水井而已,根本不足以支撐ODM代工模式的長期發展需要,而這塊早已被印度的軟體大國佔據數十年之久,台灣在轉進大陸地區,運用當地之人力,土地等資源,擴大到中國大陸在2010年正式成為全球工廠之地位,遺憾的是台灣卻因為市場品牌著力太少,只能在保三保四的微簿利潤可賺,讓品牌為重的APPLE能夠坐擁40%以下的豐沛利潤,誰知日本百年地震所引發之斷鰱危機,也讓APPLE必須立即出面進行保鰱行動,而此同時也產生物料的排擠作用.

      平板電腦真的能夠在未來完全取而代之筆記型電腦,個人看來未必,因為就使用的種種IPAD仍有其使用上不方便之地方,個人認為平板電腦可以說是電子書概念的改進,讓手持裝置不會太小的像手機般不實用於閱讀讀本,為了讓內容可以隨時更新,追加了無線網絡至雲端系統,為了不讓平板電腦拖著一個電源充電器在找牆壁上的插座,也強化了電池的待機能力,當然了,整體的短小輕簿是設計者挑戰極限下的巨作,也是不能加以否定的,再加上APPLE品牌的魅力,當然產生一股市場風潮是必然的.

      但是平心而論,平板電腦真應取代個人電腦嗎?, 個人認為只是個人電腦之區塊被增加了另一塊新的大餅,在此個人之淺見供同好者分享之.

桌上型電腦 - 適用場合是工程設計專屬的工具,需要龐大的計算能力,要有立即顯示巨圖像的營幕,更要有近似三度空間檢視之條件,就像20呎貨櫃車一般,萬力(能力)具備,或是像一份像人高度的長篇論文.

筆記型電腦 – 適用於行動場合,但是需要有最起碼程度之運算能力,可是又要有能夠外出携帶至各地之條件,營幕顯示略小,但解析度需足夠應付需要,又不可太笨重到由如推板車,所以像一輛RV休旅車,可以有多功能外出使用之條件,或是像一份圖文並茂的精裝雜誌.

平板式電腦 – 就是針對個人使用上的電子書一般,只是非早期只有黑白的字幕,而且內容只能用SD卡記憶的侷限,不需要長期鍵入大量文書,或是數值分析的運算,更要有帶在身邊由於一份簿紙般的輕便,所以就像是一輛家居用的汽車,或是像一份簡報用的文件而已.

智慧型手機 – 則是只著重在語音通訊,名片簿,行事曆,工作提醒行程…等功能,所以簡單來說就如一輛摩托車一樣,或是就像皮夾般可以輕易放置在前方的口袋即可,如果來來看那長篇大論的文件,那將是一大辛苦的折磨,所以就像是便利貼一樣,只適合在某些場合而已.

      因此平板電腦與筆記電腦,這兩者之功能使用區隔才是市場應用面的重要解析,設計者如何再度找出筆記電腦的需求面,才是在市場中重新找到利基點,台灣的強大硬體設計能力應該仍然有機會克服平板電腦的市場壓迫力,同時應立即投入龐大資源,加強軟體APP的開發與人才培養,而市場面的品牌建立也是另一個重點,才不會一直守在保三大隊的侷限,最後到是可以利用中國大陸之市場,做為試金石,開發出真正屬於華人專屬市場的通路與應用,何況大陸有13億人口之市場,可以說是歐美兩大市場之總和,那樣就可以讓APPLE公司無法獨佔未來市場. 

      台灣過去的螞蟻雄兵已演化,未來需思考台灣之如何創造競爭力,才能擺脫代工產業之瓶頸.過往之老兵已退居幕後,現在需要有衝勁的後輩去搶佔灘頭堡了.