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| 2010/03/07 05:20:06瀏覽868｜回應0｜推薦0 | |
自中華電信於２０１０／１／２１減資以來，看似中華電信努力在『增加競爭力』的思維，卻未看到『創造競爭力』的策略，也許大家有所疑慮如此有何差異，那麼在此不才的解析這兩個競爭力的對台灣競爭力奇蹟有何不同． 1) 首先我們來看中華電信在1996年轉化為民營機構,並於2000年正式上市掛牌,至今可以說民營化14年,而上市將介10年,對台灣過去的貢獻,當然可以說是不是不大,可是是否需重新思維,那麼為什麼要於2010年進行減資呢? A) 壞的--企業減資是為彌補累積虧損，公司經營不善連年虧損，為使財務報表較好看或為引進新股東， 若無資本公積及法定公積可供彌補虧損，則需以股本減資方式來 彌補累積虧損。 是好的還是壞的,值得深思? B) 企業在高度成長期追求積極擴充時，透過現金增資，發行可轉債等方式籌資，再加上每年盈餘轉增資或發行新股併購等，導致股本不斷膨脹後，應隨時檢討一下，是否也應該減資呢？考量重點應為「如何提高股東權益報酬率（Return Of Equity 簡稱 ROE）」。 是為了提高ROE,還是為了因應高度成長期的需要? C) 減資前之資本1,160.8億元，減資後之資本969.68億元。企業減資對於股東手上的股票價值基本上是不影響的，因為股價是上漲了，但你手上的股票也變少了，而普天下的股迷們對於減資的看法則是股票流通量將變少，因此該公司之股票可能變搶手，使得未來股價的獲利空間可能增加，但不見得是如此，仍需回歸市場上的供需而決定是否繼續持股，以免傷痕累累。 看似股價值不影響,但是難保半年或一年後股票價值仍保有減資前的一樣價值? 2) 就其資本額與台灣其他龍頭產業一個比較 A)中華電信：資本額９６９億８仟萬，員工數：２４４３４人 B)台積電：資本額２５９０億２仟７佰萬，員工數：２０５６６人 就分析此兩家公司過去之業績營收，成長率來看一家是在國內具獨佔市場的電信業者，賺的是台灣本土庶民的錢，其實也是拿全民之血汗錢成就於庶民的消費成本，另外一家卻是在國際經濟社會被評等晶圓代工產業之龍頭，是替台灣賺進巨大外匯的公司，不但創造科技領先國際，尚且促進就業機會，賺進國外產業的外匯，亦舉足輕重的撼動全球ＩＴ產業與ＥＴ產業未來之發展，讓國際人士不得小窺其影響力，並一再提著龐大資金前來爭取投資機會， 不知各位看到如此結果做何感想，當然負責人有其對企業之責任，然而看看其後面資金來源之擁有者，難道執政者是否應該重新思維官派人選是否應該仿傚民營企業之擇才方式，就公司之規模大小，找出真正符合的人才來『創造台灣競爭力』．
3) 再來討論中華電信之營業內容來看其經營策略思維 行動電話 (38.7%) －手機技術成型至今，的確看到其比率之改變，但與其他業者是否有所競爭 市內電話 (18.5%) －相對的過去國營獨佔，未來是否繼續下滑，ＳＫＹＰＥ與ＭＳＮ的威脅如何 ADSL (10.7%) －具獨佔優勢，卻如此績效讓人汗顏，但卻有損台灣網路競爭力，一大敗筆 HiNet (8.7%) －具國家資源贊助，卻未能成為產業龍頭，有失產業期望，應加速雲端規模 其他 (7.9%), 國際電話 (7.5%) －網路電話ＳＫＹＰＥ與ＶＯＩＰ盛行，但卻杯葛產業發展，遺害產業發展 長途電話 (4.5%) －手機已全面取代，Ｅ化不足，有違國家負予之產業責任 MOD (3.4%) －挾持業者獲利股東，卻對未來台灣文化產業的技術發展毫無貢獻． 再談近日減資之結果是如何仍待觀察，而今日產業新聞又是蓋飯店出爐，完全失去國家，執行者與全民負予給中華電信的產業責任，官派負責人不應該為了讓名是民營企業，而實是國營企業的中華電信，變成為在股市炒股的身段． 全國人民要看到的是以下期待， －對全國ＧＤＰ貢獻：降低庶民網路需求的滿足，相對是提升台灣創造競爭力的強化 －對外匯存底的溢注：已在美國ＴＤＲ上市，更應該將觸角延伸至國外賺取外匯 －對產業發展之助力：擬定網路產業發展標準，提升ＩＴ產業技術扶導如ＮＯＫＩＡ －對建構雲端的遠景：讓其影響力如ＧＯＯＧＬＥ，創造台灣軟實力的實質幫助 －對技術人才之培養：就電信研究所負予優質培養計劃，形如印度軟體發展實力 －對文化創作的協助：台灣在中華文化的潛力，應發揮其擴展全球華人影響力 －對股東投資的回饋：不應侷限獲利回饋股東，更應佳惠全國民眾過去４０年來的付出 以上數點真的需要 馬總統，吳揆與執政者深思，中華電信在上市已將介十年之際的產業策略思維，不能只有蓋飯店委外經營增加數倍財務報表上的數字，只是為了讓中華電信『增加競爭力』而已，而應該思考中華電信在未來的發展方向與策略是否如會替台灣產生數百倍或數千倍的『創造競爭力』的實質效益． |
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| ( 時事評論｜公共議題 ) |
