作家
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| 2011/04/30 14:29:56瀏覽1782｜回應6｜推薦14 | |
話說當時，施老俠快刀斬了蘭奇，轉身直問王員外：「你与蘭奇如何分工？」王員外想半天，回說：「蘭奇做事，我不干預。」施老俠一聽，當場倒退二步，猛吸三口真氣，環顧四週，當年五虎猛將，都已不在。施老俠至此百感交集，擲刀于地，飄然而去。 又過月餘，王員外終於出面，開法說會，想辦法胡說之會。 王員外說：蘭奇過去10年很少失手，去年第4季首次調降營運目標時，考量人難免失手，沒有立即處理；但到了3月底，再次調降營運目標時，董事會察覺事態嚴重。 實情：對，董事會不出面，我這個董事長就繼續混。 王員外強調：新任全球總裁翁同仁不是因為感情因素投入，而是看到了筆電產品出現革命性的機會。 實情：在Apple推出iphone.ipad大賣之後，筆電產品出現革命性的改變，十歲以上童子皆知。 王員外指出：新管理團隊將優先就責任分配、品牌策略、公司治理三大方向進行修正。未來將落實各部門的責任及效率，讓業務成長、利潤回到正常水準，並落實多品牌策略，創造產品差異化；也決定增加獨立董事，引進完整的公司治理體系。 實情：以上全是廢話。 王員外形容：過去一個多月以來，公司的變動，就像一個人大腦出了問題，大腦指揮全身的功能，現在無法正常運作，不得已之下，只好進行腦部的大手術。 實情：蘭奇一走，公司就沒了大腦。 王員外表示：經過這段時間的努力，公司的優勢與根基，其實依然完整保全，過程中雖有危險，但是包括重要人才、通路、工程師，均留在團隊內，繼續打拚。 實情：公司業績下降，你拿什麼去付給那些高薪的番將？通路永遠都在，你有什麼產品去跑？工程師？比得上另一個A牌嗎？？ 王員外還說：希望在任內架構好公司治理，讓公司能持續發展，期盼外界可以給新管理團隊一次機會。 實情：做不好就下台，那有用求情的？當初你砍別人，求情可有用？ 最後結尾：A牌昨（28）日舉行法說會，公司態度保守，未提供財測數字。不過，董事長王員外感性告白，一度哽咽，讓昨天法說會，少了數字，卻多了感性。 實情：根本拿不出數字。交不出作業，就用哭的，是幼稚園小班或者政客所為。 本堂衷心期望，施老俠趕緊找到新的劉鸚鵡，王員外既會哽咽，不如就去選立委。 |
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| ( 時事評論｜財經 ) |
