呵！你預料錯了，八號老闆不是我。我的「老闆」故事，請看「一個男人的故事（一）」。事實上，我經營工廠數十年，從來不曾自稱老闆，因為我不是，即使身兼董事長及總經理，我不過是資方勞方的溝通橋樑。

這裡要說的是一個有趣的老闆例子，我們姑且稱之為老王吧！

老王畢業於國立大學電機工程系，創業之前是一家美商大廠的技術部經理。只因為嘴巴大，人人討厭，只好離職。嘴大不是生理性的，而是喜歡放大炮。這位仁兄，自小成績一流，工作一路順暢，不免有些孤芳自賞，常常認為他人都是笨蛋（現任台北市長正是典範）。

無論如何，老王創業了，他說，阿貓阿狗都行，我哪裡不行？創業一年之後，老王和我在電話中閒聊，很驕傲的說，他這第一年打平了。我心裡想，也告訴他，你真厲害，畢竟出身不同，聰明智慧不同等級。我創業的第一年，那可真是困難重重，省吃儉用才勉強過關。

第二年，老王又忙著來宣告，「我賺了兩百多萬。」好吧！我不免自我檢討一番，難道，我這三流大學畢業的，果真能力不如？做人要謙虛上進，我不齒下問（老王比我年紀輕創業晚），誠心請教老王成功之道。老王這人直腸子，絲毫不藏私，一一詳細道來。

我聽完後大笑，老王被笑得莫名其妙，有點氣惱。我說，「老王啊！你這叫虧損，那來獲利？你得去買幾本財務管理的書看看，學點成本會計。」原來，老王回到鄉下創業，使用自家房子，家裡所有人都上場作戰，他認為，這些不算公司成本，他連自己都沒打薪水。

我告訴他，你必須把自家人的所有成本都算進去，房租、薪水、器具、折舊、、、，這才能真正反映公司營運狀況。過去兩年，老王其實大虧特虧，還以為賺了，帶著員工去日本旅遊，充分過足了老闆的癮。

第三年，老王聽我的話，請了一個專業會計，好好的做了成本帳。一算之下，盈餘都不見了，員工福利也不得不反映現況。老王罵我，都是你害的，跑了好幾個員工。我心裡苦笑，要不是我，你今天公司還會活著嗎？