連鎖加盟的概念自1970年代後期引進台灣之後，經由加盟業者長期的吸收及整合經歷，慢慢進展出適合國內商業環境的管理制度，且設立如何加盟和擴張海外市場的 sop 標準作業流程，非但改變了國內商業、服務業的經營類型，成為現今商業經營的首要方法，並且隨著加盟產業國際化，出色的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，像是全家便利商店的大陸擴張、美食達人的美國開拓，都得到極高的績效。

管理一家加盟店鋪相當不簡易，必須付出相當多的時間及心思。想要自身成為店主，就務必知道以下三個要點，使你在經管加盟門市時可以更加不費勁吧～起初是務必營造品項的競爭力，因品項的競爭力為門市是不是可以成功的重點，不單必須保持商品的水平，也務必當心是否與顧客的需求合乎，且必須想過自身的產品跟競業對照能勝出的優勢，那麼一來才能維持市場穩定的發展及發售數量。接下來為尋找出適合的職員。除了一定要擁有十分足夠的技術之外，員工的夢想又或是概念是否契合店面的樣式也十分重要，只有職員真認識店鋪的夢想和概念才能夠使職員更擁有幹活的職守感和得到更加卓越的效率。最終有關如何加盟最緊要的項目即是找到正確的住址。挑選住址相當緊要，由於這不單會影響租金也將會影響顧客的不一樣，必須依照不同的消費者籌劃品項、銷售籌劃和品牌觀念等等，這樣一來就能穩定地長期進展與經管。

Know-How是經管加盟店鋪所必須瞭解的任一個方法與常識。競業禁止的含義表示加盟者和店員在合約到時限以後不可不斷進行相同的行業。這規則是為了守護公司的專業技巧不會外漏進而設計製作的加盟合約。商業保障的意義為總部確保各別的加盟店面不會在一致的範圍進展。這麼一來才能夠確保個別商家的客戶不會一樣。企業識別或CIS的含義指企業的牌子和商業所設計的樣式。

挑選好想加盟的行業種類、曉得如何加盟以後，接下來就是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，可使用下面的要件來判斷：

●加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

●加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

●加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

●加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

●加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

●針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

●在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

●加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

●加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

●加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

在締造加盟店面的時候不少人皆會想了解要花多少錢。加盟資金的籌辦務必考慮創造商家的金錢和三個月的管理費用。在計算多少錢的時候建議可以準備六個月的管理費用最好，那麼一來就不必煩惱金錢不充分。有關於要花多少錢營造加盟商家，每一個行業都會不一樣，若資金不夠推薦發現同事、媽媽、哥哥、室友等借款又或是選擇政府的金錢補助貸款。這一些方法為更不危險的資金籌辦方式。

「詳閱契約」在加盟的過程中是相當緊要的環節，由於加盟主的談判地位相比較低，簽約之前已經很難去調整合約內容，簽約以後更必須遵守契約執行，要不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等危險，所以想要經由加盟創業的加盟主，除了務必做好如何加盟、推估加盟所需的支出...功課，加盟之前也必定要詳閱契約條款，避免以後出現爭議的時候自己的權益受損。

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