連鎖加盟的觀念自1970年代晚期引進台灣之後，透過加盟業者長久的吸收以及整合經驗，慢慢進展出適合國內商業環境的管理制度，且建構如何加盟與擴展海外市場的 SOP 流程，不但改變了國內商業、服務業的經營種類，成為現今商業經營的首要方法，並且隨著加盟行業國際化，傑出的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，比如全家便利商店的大陸開拓、美食達人的美國開拓，都取得非常高的績效。

管理一家加盟門市十分不簡單，務必要奉獻很多的時間以及心思。想要自己當個老板，就務必要瞭解下面三個重點，令你在經管加盟店家時可更加不費力吧！第一步是必須營造商品的競爭力，由於產品的競爭力是店鋪是不是可以成功的重點，非但必須維持產品的品質，也必須留意是否與客人的需要相符，且一定要想過自己的產品跟競業比對可以獲勝的好處，那麼一來才可以維持市場穩定的發展以及出售數目。然後為發現適合的職員。不但務必要具有夠的方法以外，店員的志向抑或是觀念是否符合店面的樣式也非常重要，唯有店員真認識店家的願望和概念才能令員工更具有上班的職守感及達到更出色的效能。最終有關如何加盟最重要的事項就是發現正確的住址。選擇店家地址很重要，因為這除了將會影響租金也將影響消費者的不相同，一定要依照不同的客人籌劃商品、販售計劃及品牌觀念等等，如此一來便可平穩地長期發展跟管理。

Know-How是管理加盟店鋪所必要曉得的任何方法跟知識。競業禁止的意思表示加盟者與職員在契約到期限之後不可以不斷進行一樣的行業。這守則是為了維護企業的專業方法不會外漏進而設計製作的加盟契約。商業保障的涵義是總部確保各別的加盟店鋪不會在一致的區域進展。這麼一來才能確定個別店面的客戶不會相同。企業識別抑或是CIS的定義表示企業的標誌以及商業所設計製作的樣式。

選擇好想加盟的行業種類、知道如何加盟以後，接下來便是評估哪一家的加盟制度較適合自己，可以運用下面的要件來評估：

◆針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

◆加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

◆加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

◆加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

◆加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

◆加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

◆加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

◆加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

◆在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

◆加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

在營造加盟商家的時候很多人皆會想要了解要花多少錢。加盟資金的籌辦必須考量創造商店的資金和三個月的經管費用。在計算多少錢的時候推薦能籌辦六個月的管理費用最好，這樣一來便不需要煩惱金錢不充分。有關要花多少錢創造加盟店家，每一個產業皆會不相同，若金錢不充裕建議找到姐姐、朋友、媽媽、同事等等借款或者是選擇政府的金錢補助貸款。這些方式為更為不危險的資金籌備方式。

『詳閱合約』在加盟的過程當中是非常重要的環節，因為加盟主的談判地位相比較低，簽約前已經很難去調整契約內容，簽約之後更一定要遵照合約執行，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等風險，故想藉由加盟創業的加盟主，除了必須做好如何加盟、估算加盟所需的開銷等等功課，加盟以前也絕對要詳閱契約條款，避免未來發生爭論時自己的權益受損。

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