關於台北，我認為應該重要的排列是：科技、人文、便捷的台北。很多人罵羅斯福路，那是一個錯誤的個案。台北的便捷要靠兩個：一個是電腦，就是Ｍ台北，另外就是交通的台北，這個要靠捷運。公車捷運化，也不能取代捷運。公車要做接駁使用，不能取代捷運。所以便捷的台北，第一個要靠Ｍ台北，第二個要靠Ｔ台北，就是捷運。

民眾多少需要被教育，好像全民健保一開始的時候，雖然全民健保是對的，但是大家都反對，因為要付錢。可是，儘管全民健保第一年的滿意度很低，只有20%，第二年就是70%，第三年我離開的時候，已經有80%了。

領導者應該要帶動社會的風氣、與觀念，這才是領導者。不然，靠民調，就變成了靠報紙治國、靠民調治國。報紙要看，但是，領導人要有定見！

我喜歡爬山，我也是一個領隊。領隊有一個任務，是定目標，並且帶動大家的士氣，以及願意往前走。這是領導者。山頂只有一個，怎麼可以大家開會來決定往哪邊走？你是一個領隊，你必須要帶大家往對的方向走，你不敢走，我帶，你走不動，我背。我把情況弄清楚，大家決定走不走，這是可以的，可是，領隊有義務指出方向。

問：您的擘畫中，對於科技台北，具體來說是什麼？ 

答：科技是台灣未來的命脈，並不是只為了台北市。現在台北有兩個很成功的園區，一個是內湖科技園區，一個是南港科技園區，這個可以往汐止延伸，往南到士林北投，但需要五、六年才會成形，另外還可以繼續往南走到新店、中永和、土城，在過去就是桃園與新竹。這是科技走廊，是台灣的科技命脈，但是需要時間，與運輸。

電子是台灣已經有的強項，可是，空運方面，我們需要松山機場直航的計畫。我們現在內湖的科技新貴已經有八萬人，營業額是五兆五千億，是竹科、中科、南科加在一起。因此，台灣、台北未來如果要生存，這個一定要保住！

再來，就是人文方面。這點也是我為什麼要出來選市長的原因之一。台北市民的程度很高，我提出尊重、關懷、與包容，這個一般市民都可以做到，但是只有政治人物做不到，把台灣的社會破壞，到處在說你是本省人、還是外省人。他只要分化，為了自己選上選舉。

台灣人民是很友善、很善良、很願意關懷的。商業界也不是都是奸商，很有愛心的有很多，可是在政治上，就被政治人物扭曲了。有權力的人自己要把持住！你能想像馬市長的太太炒股票？或是主導哪一家公司的董事長應該誰做？或是有很多禮券？不可能的！這是本來就不應該的！大部分人也都沒有這個問題。

清廉是基本條件，是最低標準，現在反而變成多麼了不起的條件。

問：您也是台灣健保的催生者，也是第一任總經理。台灣健保平心而論是很好的制度，但是，現在誠實來說，有沒有落實當初您所規劃的樣子？健保現在的問題，仍然爭議不休。現在的健保到底發生怎麼回事？應該怎麼走下去？ 

答：總體來說，台灣是全世界健保制度最好的。最主要的，是便宜、品質也算不做。公平、效率、品質這三個指標都算不錯。

健保現在的入不敷出是事實。架構本身是算健全，可是，執行上有問題。最大的詬病是浪費。現在健保的虧損一年約是三千六百億，藥的部份，約八百億。如果有黑洞，最多有兩百億。