字體：小 中 大 |
|
|
||||
| 2006/05/02 20:31:22瀏覽938｜回應0｜推薦1 | ||||
率隊攻頂時，給方向是領隊的責任
「爬山的時候，領隊有一個任務，就是定目標，並且帶動大家的士氣，讓大家願意往前走，這就是領導者」登記國民黨初選，意圖角逐台北市長寶座的前台北市副市長葉金川，用他最喜歡的運動──爬山──來比喻自己作為一個專業管理人員的角色。葉金川以登山攻頂的領隊者定義自己如何看待自己作為一個領導者，「山頂只有一個，不可以大家開會來決定往哪邊走。作為領隊，你必須要帶大家往對的方向走」。葉金川說，「給方向是領隊的責任。」這是他的管理哲學，也是他對自己的期許。
在訪談中，葉金川除了描繪他的管理哲學，如何取材自他熱愛的爬山運動之外，葉金川強調自己的專業背景。他在公共衛生管理方面的專業，其擔任衛生署九職等的技正可謂肇始。不過，葉金川受到社會關注，最主要的原因之一，可能應屬他在2003年SARS風暴期間，以前任台北市衛生局長的身分，於四月份，在北市政府的指派下，進入被封閉的和平醫院，擔任對抗SARS陣前院內指揮官。葉金川在SARS期間的穩定軍心、圍堵疫情方面功不可沒。同年五月，行政院為了因應SARS在全國的擴散，成立中央層級「SARS防治及紓困委員會防治作戰中心」，葉金川由於具有豐富經驗，更被中央網羅，與衛生署、疾病管制局、中研院等單位共同圍堵疫情火勢，甚至後來還又被調去高雄長庚醫院「救火」。SARS期間，全國慌亂成一團，醫療人員有的慷慨抗疫，有人裹足退縮，葉金川的膽識與使命感，不僅贏得和平醫院員工稱「抗煞英雄」，博得媒體輿論的讚揚，中國時報更以「大我與小我」為題撰寫小社論。對此，葉金川說，「車子煞車煞不住，又快要撞到小孩，而現場只有我在，我又有能力伸手救援，我當然就應該要當機立斷，盡一份責任。」葉金川笑笑地如是說。
台灣的全民健保制度，也是在葉金川手中催生。當時在面對來自藥界、工人團體、企業界及民意代表的壓力時，葉金川接手「中央健保局籌備處」，不過，儘管出任處長一職，但是籌備處是「一人辦公室」。到2005年元月一日，中央健保局正式掛牌，由建立健保制度有成的葉金川擔任第一任總經理，不過，草創伊始，中央健保局也是「一人公司」。之後中央健保局才逐漸在全台灣成立分局，並且成長到約兩千名員工的公司。對於籌備、立法、三讀通過、掛牌、全面上路的個中艱辛，葉金川感慨很深。對於台灣的全民健保世界聞名，葉金川說，「全民健保曾經也是一個夢，可是我也實現了。如果當初不是我來做，全民健保三年一定就倒了！所以，執行力很重要。」葉金川意有所指地說道，「願景需要判斷力、執行力。要講『我有一個夢』大家都會講，可是如何落實才是重點。曾經有人說『有夢最美，希望相隨』現在那些夢在哪裡？夢醒了，大家發現竟是一場惡夢！我要強調『執行』。」葉金川不忘記為角逐市長寶座之爭，強力推銷自己的執行與管理的能力。 葉金川，年紀輕輕就被衛生署網羅，直接以九職等擔任技正一職，後來取得教育部公費留學資格，到哈佛大學攻讀博士。民國七十一年回到衛生署任醫政處副處長，並且代理處長工作；七十三年他被扶正，以三十三歲的年齡，出任衛生署歷史上最年輕的處長。葉金川的官運扶搖，一方面來自他的專業，同時來自他的熱忱與實事求是，與職務上的耀眼成績。葉金川從醫政處長，到副署長，後來轉任中央健保局籌備處處長、中央健保局第一任總經理，後來急流勇退，抽身投效慈濟大學任教，並協助慈濟大學處理脊髓捐贈。最後又重出政壇，從台北市衛生局局長開始，最後出任馬英九市府團隊的副市長。他現在信心滿滿，期盼市民接受他，讓他接手馬英九的棒子，以「登山領隊」的角色，把台北經營成一個科技、人文、繁榮的城市，帶著市府團隊，繼續攻頂。以下是葉金川接受中時電子報總編輯郭至楨的獨家專訪內容。 |
||||
| ( 時事評論｜政治 ) |
