我要當老闆了！和老婆打趣說：「我要申請經費，買部高檔轎車與名牌西裝等等來充門面…。」碰到有極端客家人精神的太座，當然立即被嚴重打槍潑冷水！人家柯P當市長的都去坐捷運了，你鄉下公司的小老闆，沒讓你騎機車上班就很好了，名車？想都別想，錢先賺到再說。

這當然是開玩笑的，我自己始終只是個土氣的人，當初當院長必須天天襯衫領帶皮鞋的，就夠我受了。這些年在偌大校園內就屬我的車最小最舊，那是一部開了快十年的銀色小March，我其實從來不在乎！ 倒是最近一些熟識我的朋友不免替我擔心，知道我是個濫好人，歷年來累積的吃虧上當經驗罄竹難書，如果我當老闆不小心，會不會搞到被倒帳負債跑路啊？

其實我複雜的程式都寫得出來，腦筋也不會太笨的。當老闆角色不同了，當然會仔細思考自己的優缺點，希望能審慎經營，即使不賺大錢也要能長期經營。我的方向是很確定的：我是以研發見長的優勢起家，這是我的根本！即使當上老闆，一周五天上班的時間裡，還是希望花三天半的時間繼續研發，保持優勢。人家是買東賣西的賺差價，我則是靠著知識技術寫程式，做的是無本生意，只做工不買東西的，不需要太多投資，也就沒甚麼好賠的，最多是做了工卻賺不到錢而已，應該不會負債跑路的啦！

我知道的多數業界公司都非常著重業務行銷，認為是公司營運的命脈，我也充分知道這一點的重要性，但是比較尷尬的是我不喜歡，也不擅長處理那些事情。這也是我這些年來，即使已經具備開公司的技術與人力，依舊一直避免直接當老闆的主要原因。台灣多數資訊科技公司老闆都只想炒短線搶市場，不肯投資研發產品提升服務品質，於是業界變成一個紅海競爭的殺戮戰場。反而是著重研發的小公司可以提供讓他們競相購買轉售的東西，我們這種生產者反而居於藍海，待價而沽可以穩占優勢。

我自己過去十多年間，以海洋博士的學歷，身居鄉下學校當教授教程式設計。但是國內各頂尖大學競標國家大型海洋計畫時，不管是哪一校勝出，開工時我都一定會變成計畫內的研究員，他們大學校之間有輸贏，我則永遠可以穩穩的小贏！原因就是我剛好有他們都需要，但是都不會的跨領域資訊專長。海洋探勘太依賴資訊產品的協助，不管是買聲納的軟硬體、資料處理到軟體開發，我都是台灣獨家的異數！這很像我現在在台灣軟體業界的處境，就讓大公司們去搶生意好了，很多關鍵的小事情，誰搶到標案後都非我來做不可，不然就必須花大錢到歐美採購，我只要持盈保泰，保持技術優勢就不可能會輸的！

經過一年的業界經驗，我認為與一年前最大的不同是：現在很多業界人士已經認識我了！知道我可以做很多別家公司不太會做的事情，即使大家都沒作過的事，交給我作成功的機會也最大！找到我對其他老闆來說，就是降低投資風險，提高成功率的選擇！這就是研發給我帶來的優勢！我其實不必太積極的四處遞名片，藉著各種廣告或交際應酬來開發客源，只要讓我的研發優勢繼續保持，也繼續讓人信服，我就可以存活了！

我目前的困境其實是公司裡老的老小的小，所謂的研發能量九成是我一個人撐起來的！學生們的技術經驗不成熟，還談不上太多研發創新。幸好除了我之外還有另一「老」，就是我經過此部落格吸引過來的Taka先生，他是具有二十多年業界經驗的優秀程式師，目前兼職擔任我們的技術顧問，有他真是太幸福了！他不僅是消極地分享經驗，幫我們解決很多小問題，事實上也加入研發，幫我帶著小朋友探索很多新技術的實作方式。我常對學生說應該稱呼他蔡老師！學生也都認同。

我知道資訊技術像浪潮一樣日新月異，一時的領先不保證持久，正如龜兔賽跑，一旦我們停止研發，我開始了燈紅酒綠的「老闆」生涯，兩年後我們會的東西就只是一般性的技術了，我的公司就非倒不可！甚至，如果一直只靠LKK的老師我一個人研發，能量都會不夠的，必須全體動員，讓孩子們也盡快成熟，加入研發的行列，才是永續經營之道！

所以我現在花在「教學」上的時間還是很多，至少每周一次會借電腦教室集合員工上課。不是我放不下好為人師的習慣，而是希望員工都能深入技術核心，不只是用我開發出來的程式模組與SOP在工作，而是真的理解所有原理及技術核心，和我一起繼續想出更新更好的解決方案。

我會怕員工知道太多，帶著我的核心技術轉戰敵營或自行開業與我競爭嗎？這個風險是有的，但是想要激發他們的研發潛力，我非這麼作不可！已經有不只一位朋友提醒我，必須留一手之類的，但是我不同意！一方面現在擔心學生有足夠威脅我的能力還太早，最多就是知道多一點，可以使工作更順暢，讓我必須指導的事情少一點而已。

另一方面，我的員工都不是對外召募來的，每一個人現在賴以工作的程式技術都是我一點一滴教出來的，連技術顧問也是因為理念相同，自願加入幫忙的好朋友。如果這樣還不能信任他們，親生兒女奪家產的機率還大一些！不只是感情恩情的深厚，也因為我的資產其實是無形的！繼續待在這個公司集合大家的力量分享研發成果，一定會比自己到外單打獨鬥好很多。既然「保持優勢」才是重點，帶走現有的技術也好過不到三年，更不可能勝過我的團隊，那又何必積極作壞人呢？

所以積極研發，也努力讓每個員工都能研發，就是我目前最重要的努力方向，名車華服燈紅酒綠就等一等吧？我要繼續做教育訓練的教材去了！