履歷表檔案：徵才四公子　召募會議

我不喜歡開會，太多經驗說明那是浪費時間腦力的活動，會議中眾人心跳及血壓紊亂起伏，甚至因壓力而內分沁亂竄，如果沒有結論或是勉強生出一個大家不會認真執行的結論，那表示此會議危害生命但未至腦殘的程度。若是產生強迫與會者必須執行的結論，除了明顯危害生命，產生過程的理性成份將與腦殘程度成反比，最高一級是乾綱獨斷眾人會拋去理性思考很高興執行，因為做決策的必須負起全責。很無奈有時自己得召開會議，但我盡力讓該主事的做決定否則負全部後果，召募會議就是如此。

脹肚河豚因大老訓令才出席，吞氣蟾蜍因老大開罵不敢缺席，聳毛斑貓被高管踢來開會，捲身刺蝟來了因為上司保證不來後果立現。他們是人資列管的徵才四公子，全都對召募不當回事，沒人力就把工作往外踢、搶其他單位的員工、怪HR未盡力協助，以各種方式為自己及單位卸責。我找上被連累的主管及眾大老談出一個方案，三個月內沒補齊所缺人力撤換主管，期間不配合執行相關要求施以行政處分外加職等級調整。

「接下來我會展示許多履歷表並簡要介紹重要經歷及事功，你們有興趣的就說，如果同一位應徵者有不同單位叫進，便共同面試結果都喜歡再進行協調，瞭解嗎？」。「我們徵人的位子未必相同，一起面試有點奇怪」、「履歷不是應該給我們先看過嗎？二十多個職缺一堆人搶看完都什麼時候了」、「我單位原先幾個職位不找了，想找其他位子的人」、「如果來的都不合適，期限到了可不能怪我們沒盡心盡力，畢竟用錯人對公司很不好」……。

「待會要展示的早就寄給你們，回去看信箱確認便知。此外不管你之前徵才的是那個職缺，現在想要什麼樣子的人，把徵才條件寫清楚給我，等一下看到感興趣的也請別放過。至於不同位子面試到相同求職者時，請參與的主管問自己有興趣、想知道的事，內部溝通等談完再說，真的都很中意協調不出結果就猜拳吧，求職者那邊我會處理。最後到目前為止各位在HR登記有案的徵才人數若沒達成，我會依指令處理各位的相關事宜，這點沒商量！現在可以開始了吧」

四位公子冷笑、意興闌珊、撇過頭、挑眼蔑視，我懶得管離職預備生的反應逕自展示履歷表。第一張沒有人叫進，逐次放映介紹氣氛漸漸不同，主管們對什麼是好的人選也許見解不同，但都能很快決定某位求職者值得試試無需我多做說明，搶標的情形頻頻出現，入選者近六成都是被兩位以上主管相中。從應對談話中我發現他們懶得把心力投注在徵才上，原因可能眼光有問題老是找錯對象，或把新人亂擺位子弄得彼此很快不歡而散。

「各位沒想過為什麼徵人這麼難，辛苦找來的又都是些讓你們後悔的人？如果仍舊照以往的方法篩選結果如何不難猜！提醒一句今天請大家來開會進門前四份軍令狀都送出去了」，沒人冷笑蔑視都很認真看著我卻不知該說什麼。「為了大家好今天開會就是要提出不同的做法，免得時間到軍令狀自動生效。所以我建議你們口試後針對每位求職者，寫不低於三百字的分析與結論給上司審視，被認可者安排上司複試，錄用與否派任那個職務由上司決定」

「非得這麼麻煩嗎？幹嘛要寫那麼多字其他主管也沒有啊」

「是啊！其他主管也沒有把上上下下搞得火大，用軍令狀代替開會通知。這麼想好了，那三百字也許不是面試意見，是討饒文！多寫幾個字效果可能比較好」