有任期的亂事　老大二年七月　W日之1

為什麼一個中小企業有那麼多的會議？大事開、小事吵、鳥事鬧連雜事都要求大人召集說話，年營業額才多少？公司上下不過就幾隻貓！只要稍微留意或多關心一下，就不用把大票人馬綁架在會議室，強迫看推託責任的實鏡秀、被廢話轟炸、遭上人怒氣凌遲，在眾人耗盡耐心而外面未處理的事務也付足贖金後會議結束，大家走出囚禁之地腦袋踉蹌的回去辦公，沒人在意贖金高低、是怎麼支付、剛才又在幹嘛，此刻自由的空氣真好！

我坐在椅子上無意識的翻閱卷宗，讓自己看起來像正常人不是會議性腦殘患者，一陣電話鈴聲打斷了復健活動。「這裡是警局，請問你們是否在去年申報有位外勞逃跑……」，一件陳年往事無端落下將我砸醒，無奈撐起身調出人事資料，查閱是怎麼回事當時做了那些處理，電話又在擾人心神，這次是老大召見。

「方才會議後我想起幾件事，過去三年有七八件案子沒結，不外呆帳、業務對外不當言行引起的爭議以及管理作為不當等，多數和業務單位有關，有些人都已經離開公司了，事情就擺著讓他爛！那些錢總計有幾百萬，影響到的客戶共數十家，若再把商譽損失都算進去，總數足夠支付相關人員的遣散費，還可以請律師向失職人員和賴帳廠商求償，打他三審五年的官司錢都還有剩！淨為一些雞毛蒜皮吵鬧，就不見有人認真處理重要的事！」。

老大講得火都上來拍桌而立滿臉怒容，罵到一個段落剎時沉默，從鼻子大口噴氣渲洩情緒，整個空間充斥著他的不爽，從四面八方襲擊無辜的人資。「等一下祕書會將那些案件的資料調出來交給你，去把事情弄清楚誰該負責然後按規定處罰，公司不能花了大筆冤枉錢、惹怒眾多客戶，還不知道學到什麼教訓，更要讓員工清楚什麼該做那些行為不被允許，我要一個是非黑白！你每周向我報告進度及清查結果，不准拖！」。

又是我不知道的事，到底有多少前人餘蔭等著給我驚喜？難怪沒人願意接我現在的位置，原來真象是大家都不想被眾多的未爆彈炸傷所以快閃。兩通電話讓我學到一件事，如果那天離開公司轉換職場，前去面試時我一定向對方詢問：這個職位的前任人員是為何離開？

回到辦公室翻著桌上未收的人事資料打電話找仲介，先問逃跑被捉的那位外勞後續要如何處理，再來就是弄清楚還有那些陳年舊案。仲介說結案或回國的不提，上過警局的有偷超商保險套、爭風吃醋打架、無照駕駛引發交通事故、酒醉鬧事等，都是些小狀況沒出大沘漏，犯過的人也都還在公司。沒想到我的外籍同仁們生活過得挺精彩，每天工作雖然忙碌疲累，但他們顯然都有自己排解壓力的方式，只是有時沒能約束好自己闖了些小禍，以後輪到人資要來幫忙擦屁股了。

我順口問起什麼事比較常發生？仲介說就公司而言男女問題比較多也不好處理。

這提醒我血氣方剛的人是很容易被賀爾蒙操弄，所以有人會爭風吃醋打架、偷保險套甚至為愛逃亡，他們是如何排解生理需求？公司不可能舉辦泰拳比賽，讓他們耗竭多餘的雄性激素，我想起曾看過幾位外勞們的女友，但可不是每個人都有異性朋友。放著不管好嗎？

我試探的詢問仲介有什麼建議，其他公司又如何因應這類問題。仲介曖昧的笑說：「外勞們會自己解決，有空你可以去市區幾個地方逛逛，到宿舍查房時多加留意他們在看什麼，再找幾個來台比較久的人私下談談就能瞭解」。