兩者都為1950年代被發展出來的兩種專案管理技術。CPM是由1957年Remington Rand公司的J.E.Kelley與DuPont公司的Morgan Walker一起發展出，用以規劃與控制化學工廠的建造與保養工程。而PERT是1958年由美國海軍發展出來用以針對潛艇的建造計劃。

要徑法(CPM)與計劃評核術(PERT)兩者差異為：

l   PERT用箭頭代表活動，而CPM則使用節點代表活動

l   PERT運用三時估計法，而CPM則使用單時估計法

l   PERT較偏重於機率性的時間估計，而CPM則較偏重於固定的時間估計

要徑（Critical Path）是完成專案的作業組合中總寬裕時間為0的路徑。

T︰整個專案完成的時間，由要徑上各作業的期望時間相加計算可得。

V︰要徑的變異數，由要徑上的各作業的變異數計算而得。

ps. 所謂寬裕時間為「最晚開始時間-最早開始時間」或「最晚完成時間-最早完成時間」

-- PERT是假設專案計畫之每一作業時間服從貝氏分配(Beta distribution)。 

最可能的時間，m (most likely time)，作業在類似情況下，被執行多次出現天數最多的。

樂觀時間，a (optimistic time)，作業完成儘可能的最短時間。

悲觀時間，b (pessimistic time)，在最不好的情況下完成的時間。

而平均時間公式：T = (a+4m+b)/6

要徑法(CPM)與計劃評核術(PERT)的優點

l   適用於多項步驟的專案管理。

l   避免太多複雜數學概念。 

l   以網路圖表示，可直接瞭解相互間的關係。 

l   要徑與浮時分析有助於精確找出關鍵作業項目。 

l   提供了有用的專案資料與圖形以協助管理 。

l   可應用在各種專案與產業上。 

l   有助於監控排程與成本控制。 

要徑法(CPM)與計劃評核術(PERT)的限制

l   專案中的活動與作業必須清楚定義，互相獨立且固定。

l   作業先後順序關係須具體詳述且以網路圖連結。 

l   時間上的預估傾向主觀意見，且受到管理者的捏造使其不超過原本樂觀時間與低於悲觀時間。 

l   過分強調要徑或最長路徑有潛在的危險存在。