最近整理舊書的時候，意外發現一本應該是杜拉克生前寫的最後幾本書之一「21世紀的管理挑戰」，這本2000年3月出版的書怎麼來的我已經毫無印象，翻了幾頁之後，我確定是沒讀過，於是就成為我那幾個早上在星巴克的讀書。

這本書越看越讓人驚喜，一個近九十歲的老人在1999年對未來世界商業的預言其實一直在我們身邊陸續發生，特別他提到「領導」、「組織」這兩件事，那種洞見讀來格外發人深省。

比如談到領導，杜拉克說：「接班問題將成為每個領導人和企業最終的考驗」，談到組織，他認為在未來以「知識工作者」為組織核心的年代，一個員工一定要比他的老闆更了解他的專業(換句話說，老闆在專業上一定會比員工弱)，否則這員工沒有存在的價值。

這兩句話在現在的台灣看來是有點距離的，因為實際的情況告訴我們，大部分的企業都在煩惱今天的事，沒空理明天誰來接班，但是這事卻是影響企業永續的大事。又如，很多主管沒辦法和那些比他們強的員工相處，「官大學問大」這樣的事實仍普遍存在企業之中(即使是那些看來很大很有競爭力的企業)，大部份公司裡下對上的溝通仍然有待加強，老闆通常也不喜歡意見太多的員工。

幾天之後，我又看了一本司徒達賢老師的「為管理定位」，在第26頁裡他也提到：「如果”聽話”與服從是學校裡最重要的行為準則，進入社會後怎可能有創意或敢與長官不同的想法?」，這句話馬上讓我想到杜拉克對未來組織的看法，更馬上勾起我在職場生涯中聽過的兩句話。

一句是：「你幹嘛問我怎麼做?你是老闆，你怎麼說我就怎麼做，隨你便」，一句是：「關於這件事，我有些不同的想法想分享，不過，如果你聽過之後還堅持的話，我也會努力去達成目標」。

我喜歡後面這句話，我知道，我往後的人生，會一直很喜歡和喜歡說這樣話的人在一起工作。