今天早上一打開報紙，最吸引我的新聞，是Acer併購美國第四大的電腦公司Gateway，成為全球第三大的電腦品牌。
很多想法湧進我腦海，但是讓我最有感觸的不是BenQ的教訓，而是整個台灣到底走到一個什麼樣的時代了，世事無絕對，任何事情都因不同的時空而有了不同的價值和正義。
不管是一個人，一個公司，甚至一個社會，都會隨著時空軸線走到不同的生命位置，在不同的時間，該作的事顯然是不一樣的。
如果是施振榮剛創Acer的那個年代，搞併購這件事是不對也不應該的事，一個沒錢沒名的公司，拿什麼來買別人公司?
所以，那個年代，好好用勞力賺錢才是正道，在那個時空搞投資或併購，會被罵成不切實際或敗家。
但是走到現在，Acer如果還是強調自己要苦幹實幹搞製造，那也會被罵成腦袋壞去，所以走到後來把品牌和代工分立，三分天下成為泛宏基集團看來也是合情合理的事。
所以，走到現在的Acer要進行併購策略看來也是極自然的律動，就像大自然有春夏秋冬，宇宙有成住壞空，到了什麼時間自然有那個時空該作的事。
我於是也想到了「三力」。
不管是人或公司或國家，一開始都是靠「勞力（或蠻力、武力）」，之後要靠「腦力」，最後就要靠「財力」，這三力的獲得和使用看來極為合理。
台灣也像世界上進步的國家一樣，從「勞力驅動」、「知識驅動」走進「投資驅動」的年代，這也才出現了鴻海或宏基這些公司不能停止的併購遊戲。
就像一個人，年輕時揮霍健康，中年時管理健康，老年時就要花錢買健康，這個交易模式也同樣被大量運用在愛情和工作上。
同樣的，在「大國堀起」這本書裡所說，五百年來地球上的強國也是依這「三力」來演化的，西元1500年代，地球上出現第一次具有全球影響力的強國，西班牙和葡萄牙靠航海和武力創造了盛世。
後來出現了荷蘭以及威尼斯這些以商業力量來征服全世界的強國。
走到今天，美國以財力為最致命的武器控制整個世界。
但是，值得注意的是，一個現代強國往往是武力、智力、財力三力並具的，這三力也有極合理的順序結構，甚至成為一個正負向強化的循環。
同樣的，人和企業也是這樣吧，三力的強弱，也就這樣造就了不同的人生狀態和經營結果。
字體：小 中 大
