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2006/10/04 00:48:45瀏覽718|回應5|推薦14 | |
這是一個老生常談的故事。 有一家賣鞋公司打算開發新市場,於是派了兩個人去某個地方做市場調查。第一個人回來建議不去那個地方開發,他說那地方的人都不穿鞋子,因此沒有市場。第二個人回來建議要趕快進場,他說那地方的人都沒有鞋子穿,因此市場大好。 同樣的現象,不同的詮釋,產生不同的結論。現在的問題是,如果你是老闆,你到底要聽誰的?接受那一個建議? 類似這樣的爭議和矛盾,到處都存在。譬如當一個人要到某個人口密集的地區開餐館,有人告訴他,那地方外食人口雖然很多,但餐館也多,再進去開,很難和人競爭的;有人卻認為,那個地方之所以有那麼多的餐館,就是因為外食人口很多,需要量很大,因此成功的機會比較大。 有句話說,時勢造英雄,英雄造時勢。但究竟是時勢造英雄,還是英雄造時勢呢?其實,兩種情形都有可能。若不是有百萬人要倒扁,施明德也只能唱獨角戲。但政治人物有這麼多,在施明德之前,卻沒有人出來登高一呼,蔚為風潮。 到底那地方的人是不穿鞋還是沒鞋子穿?餐館已經很多了,那到底該不讓去開餐館? 好像,再好的條件也有人失敗,再差的條件,也有人成功。那麼這些市場分析真的只能做做參考而已。 |
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( 心情隨筆|雜記 ) |