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經營管理為什麼重要
2014/02/21 13:24:25瀏覽256|回應0|推薦1

(歷史部分僅供參考,還要確認)

1861年俄羅斯廢除的農奴制規定,我記得是延續五百年的制度,深深為許多人痛恨,但是卻無法從既得利益者手脫除。由上而下的改革就算在彼得大帝和空前拓展俄國領土凱薩琳大帝也無法成功。

當俄國發現自己無法抵擋其他已經揉合資本主義及工業化的國家的力量,國內才能痛定思痛改革。

但是後來俄國沙皇還是不肯吐出口中的利益,而最終導致十月革命,那又是五六十年後的事。當列寧握得政權卻發現根本不知道要如何在農業為主力的經濟社會裡使得大家能安全生活下去。因為大家都認為無產階級革命會先發生在資本主義工業化國家裡,而不是百廢待舉的農業社會。這一直到史達林時才整個改觀。

這情形和南美洲革命成功趕走西班牙人類似,西班牙人走了,大家發現毫無經營管理的專長及實力。

這段歷史告訴我們什麼?個人認為

  1. 一個國家的運行,就算我們是弱勢者僅僅使用很少的資源也不是憑空出現在那,也無法獨活。貪婪的有錢人固然趁機掌握法律運用政治渾水摸魚也不盡然沒有貢獻。整個社會如實一直日常營運,就一定有個由人、事、物組合的機制。
  2. 革命後,有能力能處理什麼人事物的人會跑,原因不外想延續自己的狀態或是想要存活,簡單如你我需求一樣。人一散,事的連結就會垮掉。這時就算有物資也送不到需要的人手上。
  3. 改革不會出現,除非發生不能承受的具變、傷害、壓力。人們多半會採取無組織、非刻意的自動迴避。
  4. 改革或巨變後,由懂得營運道理及實務經驗的人協助參與行動有助於系統重建,將人事物放對位置重新運轉。

這就是我常常在呼籲的為什麼需要懂經營管理的道理了。一個社會就算我們再不喜歡他也是要靠一個說不清楚明白的系統運作,我們可能不喜歡她的思量範圍及產出或是行動或是流程。

我們要是懂得經營管理的道理就如同我們人人心中有張類似的建設藍圖,我們有共通語言、共通的物資知識管理、共通對做事規劃執行的概念,我們就不會常常在雞同鴨講,行動的時候不會混淆。而且我們可以經由這些交換資訊過程達到將我們的企圖互相揉合的溝通過程修改現有系統。如果能如此,除了天災人禍巨變外,我們至少不會發生革命的,而且巨變後,恢復力也會很快,因為我們知道怎樣建設鳥瞰藍圖,然後協調分工。

若能如此,我們將遠遠超過過去歷史上的國家政權文化等等,在安定的系統發展出的社會下鬥爭、發現、修改、成長 ... 至少比較容易站在巨人肩膀上代代疊代經驗上去。

( 心情隨筆雜記 )
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