看問題要看核心,思考要全面,找到真正的問題就已解決問題的大部份,一般人之所以無法解決問題，是因為看不清真正的問題......，這是之前我在作家簡介中的一段留言，但當別人問我，要如何讓別人也能夠看到問題的核心與關鍵時，我才驚覺我的作家簡介，留言太草率了。因為要能夠看到問題的核心與關鍵，是非常不容易的事情，一般人大都需要透過別人的解說與分析，才能明瞭問題的核心是什麼？但要去主動發掘問題，找出問題的關鍵，坦白說：非常的不容易。

就以我的例子來說，我也是這幾年才有點開竅，但這個過程是買了將近一佰萬元的書，有很多書買回來連看都没有看，總計花了十年以上的時間，每天至少花5~6小時在看書，才有點開竅，所以我實在無法告訴別人，如何用很短的時間，讓別人也能看出問題的核心與關鍵。但我能提供我學習的過程，也許能有所幫助。

      首先我認為要訓練自己的思考能力，最好的方法就是跟頂尖的人做朋友，這是最好的方法，因為在聊天中可以得到許多的精闢的見解與看法，而且耳濡目染中，會不知不覺中讓自己思考精進，但這是可遇而不可求的，因為不容易尋找，況且這些人也不見得願意跟你做朋友，但這卻是我認為最好的方式。

      其次是看書，大量的看書，看最頂尖的人所寫的書，你對思考有興趣就去看公認思考最精進的人所寫的書，看他的傳記與報導，初期只鎖定你最崇拜的偶像，儘可能去尋找他的書、傳記及報導他的所有資料，去了解他的成長過程與經歷，慢慢的你就會了解他整個的成長過程，然後思考你與他有何不同，他有什麼是你可以學習的地方，每個成功的人都有他崇拜的偶像，也是他學習的楷模。大樹之所以成長為大樹，一定有原因的，找出原因並思考可以仿效的地方。

      預測，根據某個你有興趣的主題，例如政治、社會、經濟、影視、科技發展的變化，先行預測結果並說出原因為何，再看看事態的發展是否如你所預測的情勢，千萬不要等事態明朗再來分析，因為如此你就不會了解你的思考盲點及改進的空間在那兒，一定要事前預測，並寫下來，然後對照事態的發展跟你所預期的有什麼樣的差距。

      當社會發生重大爭議的事件，各家報章、雜誌說法不一時，儘可能蒐集這些事件的報導及評論，然後去閱讀、思考他們的差異之處在那兒、這可以訓練你的分析能力，然後再留心事態的發展走向，與媒體的報導有何不同或一致。

      練習金字塔思考法，這是麥肯錫的思考模式，就是金字塔的頂端是結論，而下面的支柱則是支撐這個結論的證據，下面的支柱要做到「彼此獨立，互無遺漏」對於重大議題，能夠做到不重疊、不遺漏的的分類，來支撐頂端的結論。

      這些是我訓練自己思考能力的方法，但最重要還是要靠個人的努力，這點旁人是無法協助的，就好比麥克、喬登之所成為最偉大的籃球員，除了教練教導最正確的籃球觀念及打球的基本動作，剩下的就靠麥克、喬登的努力練習，重點是不斷不斷的努力練習，他才能成為世界上最偉大的籃球員，任何事務的原理都是相通的，想要有所成就，就必需下苦功，你所花的任何的時間，都會在將來開花結果。