本書介紹整合成一頁式企劃書的思考與實作技術，竹島慎一郎著，博碩文化股份有限公司編譯，2007年12月出版。

序言說明推薦一頁式企劃書的三大理由，一是展示企劃的整體輪廓，二是展現關聯性，三是具有衝擊性。

目錄分為三篇，附錄600則企劃書的流程模式圖解

操作篇-powerpoint的製圖方法
– 學習製作前的準備
– 圖形基本操作方法
– 照片和插圖的輸入法

講義篇-瞭解理論
– 論述、流程
– 視覺效果
– 活用法

實例研讀篇-案例100則及製圖重點
– 報告書16則
– 建議型企劃書12則
– 推動型提案書25則
– 前期企劃書24則
– 完整型企劃書23則

由於操作篇及實例研讀篇以實作為主，較少理論介紹，故從略。

講義篇各章節
– 論述、流程第01-05節
– 視覺效果第06-11節
– 活用法第12節

01何謂一頁式企劃書？
*企劃書簡報由橫向論述和縱向流程的大綱構成。
*把論述和流程匯整在平面。
*一頁式企劃書係依照邏輯做出一張包含論述和流程，具有視覺效果的構圖。

02從概念發想
*企劃書的中心就是概念-提問與回答
*概念的八大力量
– 1.訴求力、2.原動力、3.執行力、4.向心力、5.傳達力、6.擴散力、滲透力、 7. 持續力、8.回溯力
*文書發想與概念發想的差異
– 文書發想-直線的、並列的
　1.企劃的主旨
　2.企劃的內容
　3.實施的概要
　4.實施的計畫
– 概念發想-立體的、結構的
　1.提問-情況、見解
　2.回答-具體方案、計畫

03起承合具計svcip
*SVICP要素
– 起：Scence 情況
– 承：View 見解
– 合：Concept 核心概念
– 具：Idea 具體方案
– 計：Plan 計畫
*情況見解的型態
– 解決問題型=問題（problem）+解決（solution）
– 發現發想型=發現（finding）+提案（offer）
– 提出課題型=背景（background）+課題（theme）

04結構
*階段一
– 推論-這事件什麼樣的事情？
– 假設-是否這樣呢？
– 證明
– 判斷
*階段二
– 戰略-具體方案
– 戰術-計畫
– 實行
*評價展望

05兩階段構圖
*在階段1說明理由-WHY為何進行此企劃？
– 現況
– 客觀
– 判斷
*階段2就是回答-WHAT&HOW該做些什麼？如何執行？
– 概念
– 具體
– 實現

06自然流動的視線和流程圖
*基本視線流向
– 由上往下（I型流程）
– 由左往右（一字型流程）
– 上下兩層（二字型流程）
– 由左上到右下（無形力學）
*8種型態的流程模式
*無形力學+10種流程模式

07縱向的理由和效果
*優點
– 沒有冗長的前言
– 一眼就能明瞭論述的流程
– 強調的重點十分清楚
– 能夠了解各事項之間的關係
– 能夠簡潔明快匯整在一頁之內
*缺點
– POWERPOINT基本上適合橫向表達
– WORD直式縱向文件
– 兩者列印文件需要整合成一致

08用圖像思考來描繪草稿
*從草稿來思考構圖的4個步驟
– 用大綱來思考邏輯流程圖
– 用草稿來描繪影像
– 把邏輯調換成概略圖
– 描繪出一頁企劃書
*學會到將草稿、概略圖直接描繪出完整圖型為止-練習、練習再練習！

09象山、蟻丘
*用三秒法則來展示
– 只要看到企劃書的型態就能了解其邏輯---設計
– 讓結論先映入眼簾---概念
*大象與螞蟻法則
– 大象---放大表示
– 螞蟻---詳細敘述

10加入圖解的製作秘訣
*圖解是用來描述概念的重要頁面
*內容重點
–  關鍵字句圖形
–  使用解說文和註解做為補充說明
  1.背景緣由
  2.概念見解
  3.計畫執行

11使用區塊的方法
*區塊的基本型態
– 4區塊
– 9區塊
*區塊獨特使用法
– 四格漫畫說故事
– 9區塊是一個中心項目，四周為相關註解
*缺點
– 資訊量和密度要求相當高
– 犧牲掉流程模式的動感
– 在概念的訴求上較弱

12活用法
*原案企劃-確認可行性的企劃
– 報告書
– 建議型企劃書
*企劃草案-討論會上的企劃
– 推動型企劃書
*企劃案-調整好的企劃
– 前期企劃書
– 完整型企劃書

結語
本書講解如何將想法創意整理成一頁，從邏輯思考、流程、視覺效果到活用都有完整說明，100個實例，詳細分析思考方法及製作技巧，附錄600套圖解流程模式，直接套用或練習，相當實用。