2012-05-16中國時報

　五二○之後，「文化部」正式成立，首任部長由原文建會主委龍應台接任，外界寄予高度期待。不可否認，內閣成員中，龍應台是一顆閃亮的明星，但內閣是團隊，而非只凸顯少數個人，否則就可能與劉憶如一般，被大家罵到臭頭。

　龍應台過去始終給人敢言、直言的印象，對於社會公義也從不吝於批判，現在接任文化部長，對於龍應台而言，雖是個嚴峻的挑戰，卻不是一個無法克服的障礙，對於台灣文化界來講，龍應台或許有可能成為多年來一直期待卻未能出現的理想主委。但她若未能深入台灣文化界生態，並快速調整菁英心態與權威身段，也可能成了各界所要極力去除的首長之一。

　龍應台累積多年旅外資歷，具有寬闊的國際視野，本身對於文學創作及社會的觀察，更有令人尊敬的高度，比較令人擔憂的反而是，她雖出生於高雄茄萣，但此一時彼一時，茄萣是台灣漁村的一部分，卻不是台灣的全部，「茄萣經驗」雖是龍應台生命中的一部分，卻不應以為是「本土」或社區營造的全部。對於跟她一樣出生於這塊土地，卻跟她有著不同成長經驗的台灣人民，他們心裡想什麼？要什麼？長期在外的龍應台了解得夠不夠？

　無庸諱言，龍應台或許不是大中國主義，對於一個文人，龍應台可以有自己的偏好與執著，但做為政府團隊的文化首長，龍應台必須先將個人的偏好執著放在一邊，以能夠對最大多數人有所貢獻為圭臬，所以，未來除了在兩岸文化交流不必因外省籍而投鼠忌器外，上任之初力陳將推動「泥土化」與文化公民權的普及化，確是龍應台必須勤加努力的課題，如何讓台灣本土文化登上國際舞台？如何援引國際一流文化元素匯入台灣本土文化中，使台灣文化也能與中華文化相輔相成，展現國際的高度，是龍應台不能迴避的課題。

　可以想見，新成立的文化部，在單位組織、業務職掌、從業人員上，都是廣納相關各部會編組而來，初期紊亂與磨合難免，也考驗著龍應台擔任首長的能力與魄力。曾具有台北市首任文化局長的行政歷練，龍應台若凡事親力親為，不能充分授權或借力使力，恐將治絲益棼，讓部屬不知所從，反之，她若能掌握政策大方向，分工授權，放下身段，結合民間能量，必能讓文化部早日步入正軌。

　至於長久以來一直遭人詬病的「資源分配不均」問題，恐不只是開開論壇、聽聽媒體或文化界大老說說而已，龍應台除了到茄萣外，也應到其他社區走走，到台灣各角落看看目前台灣藝文界的現況，聽聽他們的心聲，想想台灣文化究竟要怎麼走？台灣有許多有心從事文化建設的人，政府也有一定的預算，但是中間缺乏有企劃能力的專業人士的橋樑，以致大多數的預算落在少數有專業企劃與公關能量的團隊手裡，資源為少數人所壟斷，文化官僚在採購惡法的恫嚇下，以價格高低論衡文化價值，文化界民怨由此而生。所以未來文化部應該從法令法規的鬆綁及人才的培訓下手，讓文化界有更多活水，才能走出活路來。

　文化要能夠與國防、經濟一般成為主流，就必須與民眾生活息息相關，文化創意產業必須政府建立輔導機制，就法令規範、獎勵措施、上下游的整合等出面進行輔導與整合，只要文創產業能夠取得亮眼成績，文化成為主流乃是水到渠成之事。而在政府力有未逮之處，便須借重ＮＰＯ、ＮＧＯ的力量，透過非官方的管道將台灣行銷出去，讓ＮＰＯ、ＮＧＯ成為另類的台灣之光。

　龍應台希望將來文化能和國防、經濟一樣成為社會主流，不是不可能，而是看怎麼做。遠者英國、紐澳、芬蘭不說，近者如中國、韓國、新加坡，都已在文化創意產業上取得重要成就，扮演國家經濟的重要角色。台灣文化創意產業如果能有相同的表現，那麼文化成為台灣社會主流之日便已不遠！（作者為前文化總會祕書長，現任台灣文化會館基金會執行長）

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